本文關(guān)鍵詞：廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分中包含小微企業(yè)。但是,大多數(shù)小微企業(yè)并不重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪。電子商務(wù)作為一種新型的貿(mào)易方式,極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展,同時(shí)也正在改變?nèi)藗兊纳罘绞胶退枷胗^念。電子商務(wù)是指整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化,交易各方以電子交易方式而進(jìn)行的商業(yè)交易,涵蓋的業(yè)務(wù)包括：商務(wù)信息交換、售前售后服務(wù)、廣告、銷售、電子支付、運(yùn)輸、組建虛擬企業(yè)等。世界貿(mào)易組織電子商務(wù)專題報(bào)告定義：電子商務(wù)是通過電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營銷、銷售和流通等活動(dòng),全球電子商務(wù)涉及世界各國,也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：從結(jié)構(gòu)學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略,因此可以增加中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);從能力學(xué)派的視角看,發(fā)展電子商務(wù)可以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力、商業(yè)能力和管理能力,因而可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、技術(shù)條件、法律環(huán)境和電子支付四方面。中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的條件包括中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的策略主要是制定實(shí)施計(jì)劃、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全信息系統(tǒng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷五個(gè)步驟,有很強(qiáng)的可操作性。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的標(biāo)新立異戰(zhàn)略,為標(biāo)新立異者提供的最好機(jī)會(huì)是改變了顧客和企業(yè)之間的相互作用方式,靈活的制造系統(tǒng)為專用化的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供了可能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)采用標(biāo)新立異戰(zhàn)略通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的方式確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)成功的現(xiàn)代標(biāo)新立異者將建立基于網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)管理系統(tǒng),把企業(yè)的各個(gè)部門連為一體,縮短顧客對(duì)企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間,即時(shí)了解生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的情況,建立線上顧客服務(wù)系統(tǒng),以跟蹤定單的情況,并即時(shí)處理新定單,了解顧客需求和供應(yīng)狀況,并對(duì)顧客進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查,以增強(qiáng)企業(yè)的銷售能力。發(fā)展電子商務(wù)是中小企業(yè)的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)只針對(duì)少數(shù)消費(fèi)者,電子商務(wù)為企業(yè)提供了以較低的成本和專業(yè)化的服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得利潤(rùn)的機(jī)會(huì),為小企業(yè)實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略提供了良好的機(jī)遇。電子商務(wù)為企業(yè)拓寬關(guān)系界面,使企業(yè)在開放的市場(chǎng)系統(tǒng)中提高其管理能力。電子商務(wù)改變了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,提升了企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系,是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲取成功的關(guān)鍵。這一切源于以信息知識(shí)與技術(shù)為依托的電子商務(wù)活動(dòng),它使企業(yè)與社會(huì)之間的邊界逐步模糊。通過網(wǎng)絡(luò),電子商務(wù)將貿(mào)易社會(huì)視為一個(gè)有機(jī)體,當(dāng)把視野從單個(gè)企業(yè)的供產(chǎn)銷擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)之后,又將繼續(xù)放寬到整個(gè)貿(mào)易社會(huì)中的所有企業(yè)組織包括供應(yīng)商、運(yùn)輸商、分銷商、銀行等金融機(jī)構(gòu)以及政府部門、新聞媒體、國際經(jīng)濟(jì)組織等,這時(shí)企業(yè)將在一個(gè)更為開放、更為自由的市場(chǎng)上與外界交往。研究與實(shí)踐結(jié)果表明,小微企業(yè)不能快速成長(zhǎng)的原因之一就是該企業(yè)沒有制定出符合該公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈,中小型微企業(yè)的生存更加危險(xiǎn),這些企業(yè)現(xiàn)在主要要解決的問題就是怎樣將它們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣,中小型企業(yè)才會(huì)不斷變強(qiáng)大,如此一來,更要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。比起傳統(tǒng)行業(yè),中小型企業(yè)特別是與電子科技相關(guān)的企業(yè)有著很大的成長(zhǎng)和發(fā)展空間,但是,也伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。廣州雅悠皮具有限公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是蘋果系列電子產(chǎn)品的保護(hù)套、保護(hù)膜。從現(xiàn)在的市場(chǎng)情況來看,廣州雅悠皮具有限公司與其他皮具生產(chǎn)公司之間也面臨挑戰(zhàn),因?yàn)槎鄶?shù)傳統(tǒng)大型企業(yè)有他們自己的品牌優(yōu)勢(shì),因此占據(jù)了很大一部分的市場(chǎng)；就算新興市場(chǎng)逐步興起,可是它們的技術(shù)還不夠成熟并且沒有經(jīng)驗(yàn),這些因素都會(huì)影響到公司最后是否成功。本篇文章研究的主要方向就是企業(yè)戰(zhàn)略理論,并輔以分析模型、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型以及分析模型等工具,分析廣州雅悠皮具有限公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況和存在的問題,判斷該公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并且從公司的實(shí)際情況出發(fā),從成本方面方面出發(fā)的制定好戰(zhàn)略,制定出來之后提出相應(yīng)的實(shí)施方案和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：信息科技 中小微企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 手機(jī)皮套 電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.8;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 緒論10-14
• (一) 選題背景和意義10-11
• (二) 相關(guān)研究的綜述11-12
• 1. 國外研究現(xiàn)狀11
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• (三) 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)12
• (四) 研究的主要內(nèi)容、技術(shù)路線12-14
• 一、電商企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)14-18
• (一) 電子商務(wù)企業(yè)14-15
• 1. 電子商務(wù)企業(yè)概念14
• 2. 電子商務(wù)企業(yè)模式14-15
• (二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段15-18
• 二、廣州雅悠皮具有限公司外部環(huán)境分析18-24
• (一) 廣東省電子商務(wù)總體情況分析18-19
• (二) 廣州雅悠皮具有限公司外部PEST分析19-20
• 1. 政治政策法律環(huán)境19
• 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-20
• 3. 社會(huì)環(huán)境分析20
• 4. 技術(shù)環(huán)境分析20
• (三) 波特五力分析模型20-24
• 1. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)水平21-22
• 2. 潛在進(jìn)入者分析22
• 3. 替代品的威脅22-23
• 4. 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析23
• 5. 客戶討價(jià)還價(jià)能力分析23-24
• 三、廣州雅悠皮具有限公司內(nèi)部環(huán)境分析24-29
• (一) 廣州雅悠皮具有限公司簡(jiǎn)介24-26
• (二) 廣州雅悠皮具有限公司面臨的困難26-29
• 1. 發(fā)展資金短缺26
• 2. 專業(yè)人才缺乏26
• 3. 淡旺季工人需求不平衡26-27
• 4. 信息化程度低27
• 5. 決策層能力亟待提升27-28
• 6. 產(chǎn)品容易被假冒28-29
• 四、廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及實(shí)施29-38
• (一) 廣州雅悠皮具有限公司SWOT分析29-30
• 1. 機(jī)會(huì)分析29
• 2. 威脅分析29
• 3. 優(yōu)勢(shì)分析29-30
• 4. 劣勢(shì)分析30
• (二) 廣州雅悠皮具有限公司SWOT矩陣及戰(zhàn)略選擇30-31
• (三) 廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施31-38
• 1. 發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),開設(shè)不同定位的網(wǎng)店31-33
• 2. 爭(zhēng)取政府資金政策扶持33
• 3. 培養(yǎng)電子商務(wù)專業(yè)人才,大力發(fā)展電子商務(wù)33-34
• 4. 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)34-35
• 5. 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人35
• 6. 加強(qiáng)產(chǎn)品專利化35-38
• 五、廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施38-41
• (一) 完善公司內(nèi)部管理38
• (二) 重視客戶關(guān)系管理38-39
• 1. 建立與客戶良好的關(guān)系38
• 2. 保持和強(qiáng)化客戶關(guān)系38-39
• (三) 搭建企業(yè)循環(huán)生態(tài)圈39
• (四) 廣州雅悠皮具有限公司軟實(shí)力保障措施39-41
• 1. 培育與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化39-40
• 2. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與再教育40-41
• 六、總結(jié)與展望41-43
• (一) 總結(jié)41
• (二) 展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44-45

【相似文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李上新;廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西師范大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：廣州雅悠皮具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：460439