網宿科技股權激勵案例研究
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【摘要】:上個世紀中葉,運用股權分配手段刺激雇員積極性的理論起源于美國這一金融中心。因為在企業(yè)制度的恒久發(fā)展中產生了委托人因代理關系為特征的管理問題。而被提出的這一制度理論上能削弱這種問題,因為它能使經營者與股東的有益之處相關,還能減少管理的成本,這種成本是由于經營者即管理層與投資者即股東目標不一致產生的。在西方早已盛行這一有效的公司治理方式。相比之下,我國對這一制度的推行較晚,即使至今,該制度的發(fā)展還不穩(wěn)定。股權激勵是一種保留核心人力資源有效的方式,越來越多的公司認識到這一點并開始實施。特別是在2009年以后該制度才逐漸盛行在上市公司里。到2014年為止,共有682家上市公司發(fā)表過股權激勵公告,雖然發(fā)布股權激勵公告的公司個數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢,但這682家公司發(fā)布公告后,只有157家完成了激勵計劃。這兩個數(shù)據(jù)的差異表明股權激勵已經受到了廣大公司熱捧,但是也體現(xiàn)了股權激勵有著不小的實施難度。本文選取的案例公司網宿科技,股權激勵大為盛行之際,其上市之后就連續(xù)兩年即2010年與2011年推出了股權激勵計劃并得以實施,近期又于2014和2015年分別推出兩項激勵計劃,可見網宿科技已經對類似制度的運用已經駕輕就熟,通過對其方案內容的歸納與研究,得出它的實踐經驗,在類似公司試圖嘗試這一體制時,可以參考該案例得出的結論。本文以網宿科技的股權激勵方案為例,首先介紹了網宿科技股權激勵的背景,然后根據(jù)網宿科技公司情況總結了該公司股權激勵的動因,也即股權激勵預期為公司帶來的積極效果。之后進一步分析該公司的股權激勵效果,主要從經營業(yè)績、激勵對象、核心競爭力三個方面分析,最后思考該公司連續(xù)推出的激勵計劃可借鑒之處及待改進的地方。以此提出對應的改善方案和建議以揚長避短。
【關鍵詞】:股權激勵 激勵對象 業(yè)績考核
【學位授予單位】:安徽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.51;F272.92;F49
【目錄】:
- 摘要4-5
- abstract5-7
- 第1章 緒論7-13
- 1.1 選題背景與意義7
- 1.2 研究思路7-8
- 1.3 國內外研究動態(tài)8-13
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
- 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀10-13
- 第2章 網宿公司股權激勵背景介紹13-16
- 2.1 公司概況13
- 2.2 公司實施股權激勵的動因13-14
- 2.3 股權激勵方案介紹14-16
- 第3章 股權激勵方案效果16-27
- 3.1 經營業(yè)績方面16-21
- 3.1.1 股權激勵業(yè)績考核要求完成情況16-19
- 3.1.2 網宿科技經營業(yè)績的對比19-21
- 3.2 激勵對象方面21-23
- 3.2.1 激勵對象離職情況21-22
- 3.2.2 激勵對象受益情況22-23
- 3.3 公司核心競爭力方面23-27
- 3.3.1 人力資源24-25
- 3.3.2 創(chuàng)新能力25-27
- 第4章 股權激勵方案的優(yōu)點與不足27-30
- 4.1 股權激勵方案的優(yōu)點27-28
- 4.1.1 連續(xù)推出股權激勵27
- 4.1.2 行權安排更注重后期發(fā)展27-28
- 4.1.3 不斷擴大激勵對象的范圍28
- 4.2 股權激勵方案的不足之處28-30
- 4.2.1 業(yè)績考核條件相對寬松28-29
- 4.2.2 業(yè)績考核指標單一29-30
- 第5章 股權激勵方案的優(yōu)化建議30-33
- 5.1 采用環(huán)比增長率作為業(yè)績指標的考核基礎30
- 5.2 加入非財務業(yè)績考核指標30-33
- 第6章 結語33-34
- 參考文獻34-37
- 致謝37
【相似文獻】
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