本文關(guān)鍵詞：C公司人力資源管理診斷和優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)成就,但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),中國(guó)30年市場(chǎng)紅利漸趨尾聲,外部需求疲軟、落后產(chǎn)能淘汰、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行。而在諸多新思維、新技術(shù)方式不斷涌現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如移動(dòng)互聯(lián)、自媒體、微創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等,對(duì)處于經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)下行的大環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨劇烈變化的外部環(huán)境,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的變革和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。C公司是位于中部地區(qū)的一家醫(yī)藥企業(yè),近年一直保持著快速、良性的發(fā)展,2015年在深交所掛牌上市,躍上了新的發(fā)展平臺(tái)。隨著近年國(guó)家藥政改革加速,醫(yī)藥行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型,C公司需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩變革的醫(yī)藥行業(yè)中持續(xù)保持增長(zhǎng),在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)持續(xù)變革和發(fā)展的進(jìn)程中尋求突圍與發(fā)展。而作為變革推動(dòng)與促成者的人力資源管理體系需充分發(fā)揮效能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),與企業(yè)戰(zhàn)略有效整合。C公司現(xiàn)行人力資源管理體系運(yùn)營(yíng)多年,已形成較為系統(tǒng)的人力資源管理,但隨著公司新一輪的增長(zhǎng)與發(fā)展的需要,現(xiàn)行的人力資源管理已難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了更好地配合業(yè)務(wù)革新與發(fā)展,C公司需要在戰(zhàn)略共識(shí)基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)舉措的共識(shí),并通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展,成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。本文根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論,通過(guò)理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合,采用文獻(xiàn)閱讀、深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方法,對(duì)C公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和診斷,分析存在的問(wèn)題并進(jìn)行解讀,探索C公司現(xiàn)行人力資源管理可改進(jìn)和優(yōu)化的方向,提出人力資源管理優(yōu)化建議和對(duì)策,并對(duì)優(yōu)化的建議和對(duì)策可能面臨的挑戰(zhàn)和困難進(jìn)行分析,通過(guò)優(yōu)化來(lái)推動(dòng)人力資源組織運(yùn)作效能的提升,以期符合C公司未來(lái)增長(zhǎng)與發(fā)展的需要。同時(shí),希望通過(guò)這樣的研究,在提升C公司人力資源管理效能的同時(shí),也能為其他面臨同樣問(wèn)題的企業(yè)提供有益的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：C公司 人力資源管理診斷 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 論文研究背景11-12
• 1.2 研究的意義12-13
• 1.3 論文研究思路和研究方法13-14
• 1.3.1 論文研究思路13
• 1.3.2 論文研究方法13-14
• 1.4 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.4.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)16-19
• 1.4.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述19-20
• 1.4.4 關(guān)于人力資源“三支柱”模型20-22
• 第2章 C公司人力資源管理現(xiàn)狀22-28
• 2.1 C公司簡(jiǎn)介22-23
• 2.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀22
• 2.1.2 公司基本情況22-23
• 2.2 C公司人力資源總體狀況23-28
• 2.2.1 公司組織架構(gòu)23-24
• 2.2.2 人力資源概況24-26
• 2.2.3 人力資源組織架構(gòu)26-28
• 第3章 C公司人力資源管理現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)及分析28-36
• 3.1 資料研讀和分析28-29
• 3.2 人力資源管理現(xiàn)狀訪談研究29-30
• 3.2.1 訪談提綱的設(shè)計(jì)29-30
• 3.2.2 訪談的實(shí)施30
• 3.3 人力資源體系員工調(diào)研30-36
• 3.3.1 調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)30-32
• 3.3.2 調(diào)研實(shí)施及調(diào)研結(jié)果32-35
• 3.3.3 人力資源員工訪談35-36
• 第4章 C公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題36-43
• 4.1 未建立清晰明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36
• 4.2 與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作脫節(jié)36-39
• 4.2.1 未能結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作需求36-38
• 4.2.2 與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系度不夠38-39
• 4.3 人力資源組織運(yùn)作未充分發(fā)揮效能39-41
• 4.3.1 組織設(shè)置管幅過(guò)寬、匯報(bào)線不清晰39
• 4.3.2 工作重心被日�，嵥楣ぷ鞣指�39-40
• 4.3.3 頂層建設(shè)缺失,缺乏與業(yè)務(wù)聯(lián)系40-41
• 4.4 人力資源團(tuán)隊(duì)能力與配置薄弱41-43
• 4.4.1 執(zhí)行層面能力較強(qiáng),設(shè)計(jì)層面能力欠缺41
• 4.4.2 人員能力項(xiàng)趨同,團(tuán)隊(duì)短板顯著41
• 4.4.3 隊(duì)伍年輕且缺乏業(yè)務(wù)部門工作經(jīng)歷41-43
• 第5章 C公司人力資源管理優(yōu)化對(duì)策43-55
• 5.1 優(yōu)化的思路與對(duì)策建議43-51
• 5.1.1 建立人力資源未來(lái)整體戰(zhàn)略規(guī)劃43-45
• 5.1.2 與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配的人力資源運(yùn)作轉(zhuǎn)型45-48
• 5.1.3 制定未來(lái)人力資源關(guān)鍵任務(wù)48-50
• 5.1.4 提升人力資源團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與能力50-51
• 5.2 優(yōu)化對(duì)策實(shí)施和面臨的困難和挑戰(zhàn)51-55
• 5.2.1 優(yōu)化對(duì)策的實(shí)施51
• 5.2.2 實(shí)施面臨的困難和挑戰(zhàn)51-55
• 結(jié)論55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄1 C公司人力資源管理現(xiàn)狀訪談提綱61-63
• 附錄2 C公司人力資源員工能力自評(píng)問(wèn)卷63-67
• 附錄3 C公司人力資源員工訪談提綱67

【相似文獻(xiàn)】

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