本文關鍵詞：C公司人力資源管理診斷和優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國改革開放30多年來取得了令人矚目的經濟成就,但隨著全球經濟一體化和知識經濟時代的到來,中國30年市場紅利漸趨尾聲,外部需求疲軟、落后產能淘汰、經濟結構轉型,當前中國經濟下行。而在諸多新思維、新技術方式不斷涌現(xiàn)的知識經濟時代,如移動互聯(lián)、自媒體、微創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)等,對處于經濟增速繼續(xù)下行的大環(huán)境下的中國企業(yè)提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨劇烈變化的外部環(huán)境,如何在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,順應時代和環(huán)境的變革和轉型勢在必行。C公司是位于中部地區(qū)的一家醫(yī)藥企業(yè),近年一直保持著快速、良性的發(fā)展,2015年在深交所掛牌上市,躍上了新的發(fā)展平臺。隨著近年國家藥政改革加速,醫(yī)藥行業(yè)的快速轉型,C公司需要在激烈的市場競爭和動蕩變革的醫(yī)藥行業(yè)中持續(xù)保持增長,在戰(zhàn)略和業(yè)務持續(xù)變革和發(fā)展的進程中尋求突圍與發(fā)展。而作為變革推動與促成者的人力資源管理體系需充分發(fā)揮效能驅動業(yè)務,與企業(yè)戰(zhàn)略有效整合。C公司現(xiàn)行人力資源管理體系運營多年,已形成較為系統(tǒng)的人力資源管理,但隨著公司新一輪的增長與發(fā)展的需要,現(xiàn)行的人力資源管理已難以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了更好地配合業(yè)務革新與發(fā)展,C公司需要在戰(zhàn)略共識基礎上形成業(yè)務舉措的共識,并通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理活動來推動企業(yè)的戰(zhàn)略落地和業(yè)務發(fā)展,成為公司業(yè)務發(fā)展的內在驅動力。本文根據(jù)人力資源管理的相關理論,通過理論研究與實證分析相結合,采用文獻閱讀、深度訪談、問卷調查、案例分析等方法,對C公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行調研和診斷,分析存在的問題并進行解讀,探索C公司現(xiàn)行人力資源管理可改進和優(yōu)化的方向,提出人力資源管理優(yōu)化建議和對策,并對優(yōu)化的建議和對策可能面臨的挑戰(zhàn)和困難進行分析,通過優(yōu)化來推動人力資源組織運作效能的提升,以期符合C公司未來增長與發(fā)展的需要。同時,希望通過這樣的研究,在提升C公司人力資源管理效能的同時,也能為其他面臨同樣問題的企業(yè)提供有益的借鑒和參考。
【關鍵詞】：C公司 人力資源管理診斷 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 論文研究背景11-12
• 1.2 研究的意義12-13
• 1.3 論文研究思路和研究方法13-14
• 1.3.1 論文研究思路13
• 1.3.2 論文研究方法13-14
• 1.4 相關理論和文獻綜述14-22
• 1.4.1 理論基礎14-16
• 1.4.2 國內外研究動態(tài)16-19
• 1.4.3 國內外研究現(xiàn)狀評述19-20
• 1.4.4 關于人力資源“三支柱”模型20-22
• 第2章 C公司人力資源管理現(xiàn)狀22-28
• 2.1 C公司簡介22-23
• 2.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀22
• 2.1.2 公司基本情況22-23
• 2.2 C公司人力資源總體狀況23-28
• 2.2.1 公司組織架構23-24
• 2.2.2 人力資源概況24-26
• 2.2.3 人力資源組織架構26-28
• 第3章 C公司人力資源管理現(xiàn)狀認識及分析28-36
• 3.1 資料研讀和分析28-29
• 3.2 人力資源管理現(xiàn)狀訪談研究29-30
• 3.2.1 訪談提綱的設計29-30
• 3.2.2 訪談的實施30
• 3.3 人力資源體系員工調研30-36
• 3.3.1 調研問卷設計30-32
• 3.3.2 調研實施及調研結果32-35
• 3.3.3 人力資源員工訪談35-36
• 第4章 C公司人力資源管理存在的主要問題36-43
• 4.1 未建立清晰明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃36
• 4.2 與實際業(yè)務運作脫節(jié)36-39
• 4.2.1 未能結合實際業(yè)務運作需求36-38
• 4.2.2 與業(yè)務部門的聯(lián)系度不夠38-39
• 4.3 人力資源組織運作未充分發(fā)揮效能39-41
• 4.3.1 組織設置管幅過寬、匯報線不清晰39
• 4.3.2 工作重心被日常瑣碎工作分割39-40
• 4.3.3 頂層建設缺失,缺乏與業(yè)務聯(lián)系40-41
• 4.4 人力資源團隊能力與配置薄弱41-43
• 4.4.1 執(zhí)行層面能力較強,設計層面能力欠缺41
• 4.4.2 人員能力項趨同,團隊短板顯著41
• 4.4.3 隊伍年輕且缺乏業(yè)務部門工作經歷41-43
• 第5章 C公司人力資源管理優(yōu)化對策43-55
• 5.1 優(yōu)化的思路與對策建議43-51
• 5.1.1 建立人力資源未來整體戰(zhàn)略規(guī)劃43-45
• 5.1.2 與業(yè)務發(fā)展匹配的人力資源運作轉型45-48
• 5.1.3 制定未來人力資源關鍵任務48-50
• 5.1.4 提升人力資源團隊認知與能力50-51
• 5.2 優(yōu)化對策實施和面臨的困難和挑戰(zhàn)51-55
• 5.2.1 優(yōu)化對策的實施51
• 5.2.2 實施面臨的困難和挑戰(zhàn)51-55
• 結論55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄1 C公司人力資源管理現(xiàn)狀訪談提綱61-63
• 附錄2 C公司人力資源員工能力自評問卷63-67
• 附錄3 C公司人力資源員工訪談提綱67

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