本文關(guān)鍵詞：沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說越來越重要,績效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容,它的設(shè)計關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,績效考評體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。所以說,結(jié)合國內(nèi)外成功的績效考評體系設(shè)計案例,設(shè)計出適合我國企業(yè)發(fā)展的績效考評體系,是目前國內(nèi)企業(yè)急需解決的問題。尤其是傳統(tǒng)的國有企業(yè),績效考評體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,所以本文重點(diǎn)對沈陽JC齒輪事業(yè)部績效考評體系進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,具有重要意義。本文以績效管理為理論基礎(chǔ),參考國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)員工績效考評體系研究的成果,對沈陽JC齒輪事業(yè)部現(xiàn)有績效考評體系中存在的問題及原因進(jìn)行分析,結(jié)合沈陽JC齒輪事業(yè)部的具體情況,對沈陽JC齒輪事業(yè)部的績效考評體系進(jìn)行改進(jìn),從考評目標(biāo)、考評主體、考評指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及考評周期這5個方面進(jìn)行體系改進(jìn)設(shè)計。最后將改進(jìn)后的績效考評體系運(yùn)用到沈陽JC齒輪事業(yè)部的實(shí)際績效考評環(huán)節(jié)中,對實(shí)施后的效果進(jìn)行分析與總結(jié)。本文的研究共包括6章。第1章緒論部分介紹了論文研究的背景及目的,并且通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)了解國內(nèi)外目前關(guān)于績效考評的研究成果,為本文的研究提供一定的參考;第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)部分介紹了論文研究需要的理論,包括績效考評的概念、目的、原則、內(nèi)容,介紹了績效考評常用的平衡記分卡、360°績效考評法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法,為全文的研究奠定理論基礎(chǔ);第3章重點(diǎn)以沈陽JC齒輪事業(yè)部為研究對象,對該公司員工績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行描述,分析現(xiàn)有績效考評體系中存在的問題,并結(jié)合沈陽JC齒輪事業(yè)部的實(shí)際情況,分析產(chǎn)生問題的原因;第4章對沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評體系改進(jìn)與優(yōu)化。明確績效考評體系優(yōu)化的目的,遵循優(yōu)化原則,對考評目標(biāo)、考評主體、考評指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及考評周期進(jìn)行優(yōu)化,建立新的完善的績效考評體系;第5章對優(yōu)化后的績效考評體系進(jìn)行實(shí)施,在實(shí)施過程中對流程進(jìn)行有效控制,并對績效考評方案進(jìn)行總結(jié);第6章是全文的總結(jié)部分,對整個論文研究內(nèi)容的總結(jié),由于各種主觀原因和客觀原因,論文的研究難免有不足的地方,本章將論文的不足之處闡述出來,并將論文還能繼續(xù)研究更深的地方挖掘出來,以便日后繼續(xù)研究。將本文的研究成果應(yīng)用到沈陽JC齒輪事業(yè)部的實(shí)施績效考評中,可以有利于提高員工工作效率,提升企業(yè)的整體競爭力,同時也可以為同類型企業(yè)員工績效考評提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：績效考評 人力資源管理 考評體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國外研究綜述12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.4 研究內(nèi)容與方法15-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.5 論文研究的技術(shù)路線16-18
• 第2章 績效考評的相關(guān)理論基礎(chǔ)18-22
• 2.1 績效考評的概念和目的18
• 2.2 績效考評的原則18-19
• 2.3 績效考評的內(nèi)容19-20
• 2.4 績效考評常用的方法20-22
• 2.4.1 平衡記分卡20
• 2.4.2 360°績效考評法20-21
• 2.4.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)法21-22
• 第3章 沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評現(xiàn)狀及問題分析22-32
• 3.1 沈陽JC齒輪事業(yè)部概述22-26
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)22-23
• 3.1.3 人員構(gòu)成23-26
• 3.2 沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評體系的現(xiàn)狀26-29
• 3.3 沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評存在的問題及原因分析29-32
• 3.3.1 員工績效考評體系存在的問題分析29-31
• 3.3.2 員工績效考評存在問題的原因分析31-32
• 第4章 沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評體系改進(jìn)與優(yōu)化32-39
• 4.1 績效考評體系改進(jìn)與優(yōu)化的目的32
• 4.2 績效考評體系改進(jìn)與優(yōu)化原則32-33
• 4.3 績效考評體系的優(yōu)化方案設(shè)計33-37
• 4.3.1 考評目標(biāo)設(shè)計33
• 4.3.2 考評主體設(shè)計33-34
• 4.3.3 設(shè)定績效考評指標(biāo)34-36
• 4.3.4 確定績效考評指標(biāo)權(quán)重36-37
• 4.3.5 確定績效考評周期37
• 4.4 績效考評體系改進(jìn)及優(yōu)化的保障措施37-39
• 第5章 沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評體系優(yōu)化后的實(shí)施39-42
• 5.1 績效考評體系優(yōu)化方案的實(shí)施流程與控制39
• 5.2 績效考評結(jié)果的運(yùn)用39-40
• 5.3 新舊績效考評體系的比較40-42
• 第6章 總結(jié)42-43
• 參考文獻(xiàn)43-47
• 致謝47

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  本文關(guān)鍵詞：沈陽JC齒輪事業(yè)部員工績效考評優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：447794