本文關(guān)鍵詞：新媒體W公司員工流動(dòng)的影響因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：員工是企業(yè)最重要的資源,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,需要人力資源來支撐。在現(xiàn)代企業(yè)管理者,由于過度重視企業(yè)利益,忽略員工利益,導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境不公平,員工利益得不到保障,從而存在嚴(yán)重的人員流動(dòng)問題。人員流動(dòng)過大會引起企業(yè)資源流失,甚至動(dòng)搖企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,這一問題得不到重視,會對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。如何治理人員流動(dòng)問題,更好地留住人才,是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)重要課題。本文將以新媒體公司W(wǎng)為例,采用文獻(xiàn)參考法、理論聯(lián)系實(shí)際法、歸納總結(jié)法對新媒體員工流動(dòng)的影響因素展開研究。在對新媒體的界定、發(fā)展?fàn)顩r、特點(diǎn)有一定了解的基礎(chǔ)上分析w公司員工流動(dòng)的現(xiàn)象,分析出該企業(yè)的人力資源管理概況和員工流動(dòng)現(xiàn)狀,并對于W公司員工流動(dòng)的影響因素進(jìn)行分析。分別對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析,了解到對員工利益重視不足、薪酬激勵(lì)不完善、員工培訓(xùn)不足以及精神激勵(lì)不到位是主要的內(nèi)部影響因素。在外部環(huán)境中,行業(yè)競爭性強(qiáng),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致行業(yè)人才爭奪激烈,以及跳槽空間大。從w公司人力資源管理部門的調(diào)查分析來看,影響w公司員工流動(dòng)的主要因素是內(nèi)部薪酬不公平、薪酬調(diào)制不靈活、缺乏創(chuàng)新力等。對此本文認(rèn)為新媒體W公司要加強(qiáng)企業(yè)文化的親和力,在制度上保障員工合理需求,在精神上提高員工信賴度,提高工作環(huán)境的和諧度,加大新員工的訴求研究,同時(shí)要加強(qiáng)創(chuàng)新,重視為員工的創(chuàng)新提供發(fā)展平臺,同時(shí)還要改變管理觀念,注重人性化管理,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：新媒體 W公司 員工流動(dòng) 影響因素
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G206-F;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 問題的提出和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 相關(guān)概念及其研究概況12-17
• 1.2.1 國外相關(guān)概念與研究進(jìn)展12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究概況14-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)小結(jié)16-17
• 1.3 理論基礎(chǔ)17-18
• 1.3.1 激勵(lì)理論17
• 1.3.2 公平理論17-18
• 1.4 新媒體相關(guān)概念18-22
• 1.4.1 新媒體的界定18-19
• 1.4.2 新媒體的發(fā)展19
• 1.4.3 新媒體的特點(diǎn)及與傳統(tǒng)媒體的對比19-20
• 1.4.4 新媒體員工素質(zhì)要求20
• 1.4.5 新媒體所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對員工流動(dòng)性的要求20-22
• 第二章 W公司員工流動(dòng)現(xiàn)象分析22-34
• 2.1 W公司相關(guān)介紹22-26
• 2.1.1 W公司概況22-24
• 2.1.2 W公司人力資源管理概況24-26
• 2.2 W公司員工流動(dòng)調(diào)查結(jié)果分析26-34
• 2.2.1 2014年W公司員工入離職總體概況27-28
• 2.2.2 2014年W公司互動(dòng)娛樂事業(yè)部離職情況28-29
• 2.2.3 2014年W公司應(yīng)屆畢業(yè)生入職管理情況29
• 2.2.4 2014年W公司員工離職原因分析29-32
• 2.2.5 W公司員工的損失率32-34
• 第三章 W公司員工流動(dòng)影響因素分析34-41
• 3.1 W公司員工流動(dòng)內(nèi)部環(huán)境分析34-38
• 3.1.1 管理者重企業(yè)利益忽視員工利益34-35
• 3.1.2 薪酬激勵(lì)不完善35-36
• 3.1.3 不重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)36-37
• 3.1.4 精神激勵(lì)不到位37-38
• 3.2 W公司員工流動(dòng)外部環(huán)境分析38-39
• 3.3 W公司員工流動(dòng)的主要影響因素39-41
• 第四章 W公司員工流動(dòng)因素的改革與完善41-53
• 4.1 正影響因素的完善41-49
• 4.1.1 加強(qiáng)企業(yè)文化的親和力41-43
• 4.1.2 制度上保障員工合理需求43-45
• 4.1.3 精神上提高員工信賴度45-46
• 4.1.4 提高工作環(huán)境的和諧度46-47
• 4.1.5 加大新員工的訴求研究47-48
• 4.1.6 結(jié)合90后員工加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)48-49
• 4.2 負(fù)影響因素的改革49-50
• 4.2.1 走差異化產(chǎn)品路線,促進(jìn)員工多元化發(fā)展49-50
• 4.2.2 創(chuàng)新盈利模式,強(qiáng)化產(chǎn)品組合50
• 4.3 W公司員工關(guān)系管理的要素整合50-53
• 4.3.1 構(gòu)建民主的上下級關(guān)系50-51
• 4.3.2 平等對待每一個(gè)員工51
• 4.3.3 與員工真誠溝通,凝聚人心51-53
• 第五章 結(jié)論與展望53-55
• 5.1 基本結(jié)論53-54
• 5.2 研究不足與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄57-59
• 致謝59

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本文編號：447748