本文關鍵詞：人力資源培訓體系構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,醫(yī)藥零售行業(yè)對管理的科學化、規(guī)范化和流程化的要求越來越高,在此背景下建立一套科學的,并能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源培訓體系,對M連鎖大藥房的可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本論文通過深入企業(yè)一線,運用調(diào)查問卷、面談法、觀察法等方法實地調(diào)研和實證分析,比較詳細、全面的分析了M連鎖大藥房的發(fā)展現(xiàn)狀和培訓體系存在的問題,在應用國內(nèi)外成熟培訓體系理論的基礎上,針對企業(yè)培訓體系存在的問題進行診斷分析,提出“以培訓需求為中心、以培訓結果為導向”來構建M連鎖大藥房的培訓體系。從培訓組織管理體系、制度管理體系、需求管理體系、計劃目標管理體系、培訓課程體系以及培訓的師資體系、實施體系、評估體系、成果轉(zhuǎn)化體系等九個方面進行重新設計和完善。在培訓組織和制度建設方面,健全和完善企業(yè)的培訓組織體系和制度體系,在頂層設計上保證培訓活動的順利開展;在培訓需求分析上,強調(diào)培訓需求的多元化、個性化以及培訓需求分析的科學化,建立和完善培訓需要的分析方法體系,保證了培訓活動開展的有效性和針對性;同時,在培訓課程體系開發(fā)、培訓講師體系管理、培訓計劃目標設計、培訓實施開展以及培訓評估和培訓轉(zhuǎn)化體系等方面來建立和完善系統(tǒng)的,科學的,符合M連鎖大藥房戰(zhàn)略發(fā)展目標要求的人力資源培訓體系。構建后的人力資源培訓體系以“培訓需求為中心,以培訓結果為導向”,系統(tǒng)的從培訓前、培訓中、培訓后的各個環(huán)節(jié)完善和整合了原有的培訓體系,為M連鎖大藥房培訓體系的構建提供一些有價值的參考。
【關鍵詞】：人力資源 培訓體系 構建研究
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 第一節(jié) 研究背景及意義7-8
• 第二節(jié) 研究方法及內(nèi)容8-9
• 第三節(jié) 研究的過程9-10
• 第四節(jié) 研究創(chuàng)新及不足10-11
• 第二章 培訓體系的界定及理論基礎11-15
• 第一節(jié) 培訓體系的概念11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外培訓體系研究11-13
• 第三節(jié) 培訓管理體系的構成13-15
• 第三章 M連鎖大藥房培訓體系的整體情況介紹15-22
• 第一節(jié) M連鎖大藥房簡介15-17
• 第二節(jié) M連鎖大藥房的組織架構及人員情況17-19
• 第三節(jié) M連鎖大藥房的培訓體系現(xiàn)狀介紹19-22
• 第四章 M 連鎖大藥房人力資源培訓體系的現(xiàn)狀分析22-26
• 第一節(jié) M連鎖大藥房人力資源培訓體系的存在問題分析22-23
• 第二節(jié) M連鎖大藥房人力資源培訓體系診斷結論23-26
• 第五章 M連鎖大藥房人力資源培訓體系的設計26-52
• 第一節(jié) 培訓組織管理體系設計27-28
• 第二節(jié) 培訓制度管理體系設計28-30
• 第三節(jié) 培訓需求管理體系設計30-32
• 第四節(jié) 培訓計劃和目標管理體系設計32-35
• 第五節(jié) 培訓課程體系設計35-42
• 第六節(jié) 師資選拔與管理體系設計42-45
• 第七節(jié) 培訓實施體系設計45-47
• 第八節(jié) 培訓評估體系設計47-50
• 第九節(jié) 培訓成果轉(zhuǎn)化體系設計50-52
• 第六章 M連鎖大藥房培訓體系的實施的建議和對策52-54
• 一、高層牽頭、全員參與，從戰(zhàn)略的高度推進培訓體系構建52
• 二、健全和完善培訓及培訓體系的考核與激勵體系。52-53
• 三、放眼全局、小處落實、積極向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習53-54
• 第七章 結論與展望54-56
• 一、研究結論54
• 二、研究的不足之處及展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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