本文關(guān)鍵詞：深圳CX科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：深圳,作為我國改革開放的前沿陣地,中小企業(yè)為深圳的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻,這些中小企業(yè)中又以中小科技型公司為主,中小科技型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的新力量具有靈活、肯干、創(chuàng)新發(fā)展等優(yōu)點,但是也存在技術(shù)水平較低、融資困難等問題。深圳CX科技有限公司(以下簡稱CX公司)成立于2007年9月,作為深圳中小科技企業(yè)中的代表性企業(yè),具有著中小科技企業(yè)普遍存在的困擾與問題。在科技市場競爭日益激烈的情況下,CX公司該如何改變現(xiàn)有的發(fā)展狀況,如何積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇,至關(guān)重要的就是根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。CX公司如何選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,從而走出科技型企業(yè)的發(fā)展困境,這是本文研究的重點。本文首先通過分析和闡述國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)有研究成果及相關(guān)戰(zhàn)略理論,以CX公司作為研究對象,通過深入調(diào)查與研究,分析了CX公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對公司的基本情況以及存在著諸多問題展開了探討,這也是本文進行戰(zhàn)略制定需要解決的問題。隨后,通過PEST分析模型、波特五力模型等方法對CX公司所處的內(nèi)外部環(huán)境展開了深入的探討與分析,總結(jié)得出CX公司目前在發(fā)展過程中正面臨的機會與威脅,深入剖析、了解了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上,提出了CX公司今后可能的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了CX公司發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成,通過制定定量戰(zhàn)略計劃矩陣的方法,制定了CX公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,提出了CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟以及保證戰(zhàn)略得以實施的相關(guān)措施。論文通過對CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析探討,旨在為中小科技企業(yè)提供新方向、新思路,希望能為廣大中小科技型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：中小科技型企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 波特五力模型
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.671;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述11-14
• 1.2.1 國外相關(guān)研究文獻綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻綜述13-14
• 1.3 論文的研究思路和方法14-17
• 1.3.1 研究思路和框架14-15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述17-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的含義17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次17-18
• 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義18-19
• 2.2 戰(zhàn)略管理的研究模型19-21
• 2.2.1 PEST分析模型19-20
• 2.2.2 波特五力模型20
• 2.2.3 SWOT分析模型20-21
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法與步驟21-23
• 2.3.1 戰(zhàn)略分析21
• 2.3.2 戰(zhàn)略選擇21-22
• 2.3.3 戰(zhàn)略實施22-23
• 第3章 CX公司發(fā)展現(xiàn)狀與環(huán)境分析23-34
• 3.1 CX公司發(fā)展簡介23-26
• 3.1.1 CX公司發(fā)展歷程23-24
• 3.1.2 CX公司業(yè)務(wù)簡介24
• 3.1.3 CX公司組織架構(gòu)24-25
• 3.1.4 CX公司人力資源狀況25-26
• 3.2 外部環(huán)境分析26-28
• 3.2.1 政治環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析27
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析27-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析28
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-31
• 3.3.1 購買者的議價能力28-29
• 3.3.2 供應(yīng)商的議價能力29
• 3.3.3 現(xiàn)有企業(yè)的競爭力29-30
• 3.3.4 潛在競爭者的威脅力30
• 3.3.5 替代品的威脅力30-31
• 3.4 CX公司存在的問題31-34
• 3.4.1 競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略不明確31
• 3.4.2 人力資源管理薄弱31-32
• 3.4.3 公司運營效率較低32
• 3.4.4 公司品牌效應(yīng)不突出32-33
• 3.4.5 公司缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化33-34
• 第4章 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇34-44
• 4.1 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成34-36
• 4.1.1 企業(yè)目標體系34-35
• 4.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系35-36
• 4.2 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略制定36-40
• 4.2.1 戰(zhàn)略信息輸入36-38
• 4.2.2 戰(zhàn)略信息匹配38-40
• 4.3 CX公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇40-44
• 4.3.1 定量戰(zhàn)略計劃矩陣40-42
• 4.3.2 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略體系42-44
• 第5章 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施44-50
• 5.1 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟44-46
• 5.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動階段44
• 5.1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)入階段44-45
• 5.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行階段45
• 5.1.4 戰(zhàn)略調(diào)整階段45-46
• 5.2 CX公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施46-50
• 5.2.1 組織保障46-47
• 5.2.2 人員保障47
• 5.2.3 財務(wù)保障47-48
• 5.2.4 科技保障48
• 5.2.5 文化保障48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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