本文關(guān)鍵詞：YP公司人力資源管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國企業(yè)走出國門,實(shí)行跨國經(jīng)營,跨國企業(yè)人力資源管理存在的問題日漸突出。走出去企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理成為理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重要議題。積極探索和尋求走出去企業(yè)人力資源管理模式對于企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗意義重大。本文以人力資源管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),選擇YP公司為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、歸納和演繹等方法,分析了YP公司人力資源管理現(xiàn)狀、存在問題,進(jìn)而提出了YP公司人力資源管理重塑的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。本文認(rèn)為,YP公司人力資源招聘機(jī)制存在規(guī)范性不強(qiáng)的問題,培訓(xùn)機(jī)制存在規(guī)劃不全面、培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性等問題,考評績效缺乏一套完備的績效考評制度,薪酬體系存在不能立即調(diào)動員工熱情的問題,YP公司面臨的最大問題是在海外人力資源管理上遇到了瓶頸,大部分員工在外語能力和國際化思維、國際化經(jīng)驗(yàn)上都有待增強(qiáng),同時(shí)也存在當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)新矛盾的問題。針對上述問題,本文提出YP公司人力資源管理重塑的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下五個(gè)方面：首先YP公司要建立完善的人力資源管理制度,明確該企業(yè)的招聘機(jī)制、考核機(jī)制等相關(guān)機(jī)制；其次是YP公司要進(jìn)一步完善管理架構(gòu),培育員工的國際意識；第三是YP公司要建立以職業(yè)發(fā)展為驅(qū)動的人力資源選拔機(jī)制,完善薪酬制度；第四是YP公司要建立儲備人才機(jī)制,并逐步完善培訓(xùn)機(jī)制；最后YP公司需要加快國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)的步伐,著力提升跨文化環(huán)境下員工的工作能力,充分調(diào)動和發(fā)揮海外員工的工作積極性。
【關(guān)鍵詞】：YP公司 人力資源管理 改進(jìn)策略
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• abstract3-7
• 1 導(dǎo)論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-11
• 1.2.1 關(guān)于“走出去”企業(yè)的研究8-9
• 1.2.2 關(guān)于人力資源管理的研究9-10
• 1.2.3 關(guān)于“走出去”企業(yè)人力資源管理及本土化的研究10-11
• 1.2.4 簡要的研究評述及對本選題的研究啟示11
• 1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容11-12
• 1.3.1 研究目標(biāo)11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線12-14
• 1.4.1 采取的研究方法12
• 1.4.2 技術(shù)路線12-14
• 2 理論基礎(chǔ)與概念界定14-21
• 2.1 概念界定14-15
• 2.1.1 人力資源14
• 2.1.2 人力資源管理14
• 2.1.3 戰(zhàn)略人力資源管理14-15
• 2.1.4 人力資本15
• 2.1.5 本土化界定15
• 2.2 理論基礎(chǔ)15-21
• 2.2.1 科學(xué)管理理論15-16
• 2.2.2 人力資本理論16-17
• 2.2.3 激勵理論17-18
• 2.2.4 薪酬理論18-19
• 2.2.5 本土化相關(guān)理論19-21
• 3 YP公司人力資源管理現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 YP公司概況21-22
• 3.2 YP公司人力資源管理現(xiàn)狀22-25
• 3.3 YP公司人力資源管理存在的問題及原因分析25-33
• 3.3.1 招聘機(jī)制存在問題及原因分析25-26
• 3.3.2 培訓(xùn)機(jī)制存在問題及原因分析26
• 3.3.3 績效考評存在問題及原因分析26-27
• 3.3.4 薪酬體系存在問題及原因分析27-29
• 3.3.5 YP公司海外人力資源管理存在問題及原因分析29-33
• 4 YP公司人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的對策建議33-44
• 4.1 YP公司人力資源管理的目標(biāo)33-34
• 4.1.1 完善管理體制,增強(qiáng)發(fā)展動力33
• 4.1.2 營造創(chuàng)新氛圍,降低人才流失比例33
• 4.1.3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,實(shí)現(xiàn)雙贏33-34
• 4.2 管理架構(gòu)的完善和員工國際意識的培育34-37
• 4.3 以職業(yè)發(fā)展為驅(qū)動完善人力資源選拔機(jī)制37
• 4.4 建立儲備人才機(jī)制完善培訓(xùn)制度37-39
• 4.5 國際化人才培養(yǎng)39-44
• 4.5.1 跨文化環(huán)境下的工作能力培訓(xùn)40-42
• 4.5.2 發(fā)揮和調(diào)動海外管理人才的潛力和積極性42
• 4.5.3 堅(jiān)持用人所長、適才適用的原則42
• 4.5.4 對人才使用要用當(dāng)其時(shí)42-43
• 4.5.5 委托國內(nèi)外高校培養(yǎng)43-44
• 5 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【相似文獻(xiàn)】

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