本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行Z分行支持“三農(nóng)”的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十六大以來,國家不斷加強(qiáng)“三農(nóng)”投入和支持力度,農(nóng)村金融市場取得了長足且有效的發(fā)展,農(nóng)村金融需求日趨旺盛。發(fā)展縣域金融是提升縣域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要手段,是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的客觀需要,是促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。農(nóng)業(yè)銀行作為一個致力于服務(wù)“三農(nóng)”的專業(yè)金融機(jī)構(gòu),應(yīng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長提供強(qiáng)有力的金融支撐和資金保障。然而,近幾年隨著“農(nóng)行進(jìn)城”的步伐逐步推進(jìn),受到部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)撤并等因素影響,部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑、服務(wù)能力明顯不足,導(dǎo)致縣域市場競爭力持續(xù)下滑,部分縣域網(wǎng)點(diǎn)市場份額持續(xù)弱化。本文通過對Z地區(qū)農(nóng)村金融市場的分析以及對Z農(nóng)行自身經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營策略進(jìn)行研究,借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的理論和有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用SWOT模型分析,從中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的歷史責(zé)任和經(jīng)營定位出發(fā),就農(nóng)行Z分行如何支持“三農(nóng)”、加快轉(zhuǎn)型,重塑農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”優(yōu)勢提出具體的對策建議,從客戶定位策略、產(chǎn)品定位策略、宣傳策略、人力資源管理策略等方面提升農(nóng)行服務(wù)農(nóng)村市場的能力。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)銀行Z分行 “三農(nóng)” 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究的背景、目的和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究思路和內(nèi)容15-16
• 第二章 農(nóng)業(yè)銀行支持“三農(nóng)”的理論基礎(chǔ)與經(jīng)營定位16-21
• 2.1 農(nóng)業(yè)銀行支持“三農(nóng)”的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.2 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”市場定位的背景及沿革18-19
• 2.3 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略意義19-21
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行Z分行“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行Z分行“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r21-24
• 3.1.1 支付結(jié)算服務(wù)覆蓋城鄉(xiāng)21-22
• 3.1.2 農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨健全22-23
• 3.1.3 農(nóng)業(yè)信貸投放不斷加大23-24
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行Z分行開展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營存在的問題24-28
• 3.2.1 服務(wù)“三農(nóng)”意識有待增強(qiáng)24-25
• 3.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新有待加強(qiáng)25
• 3.2.3 渠道網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢有待進(jìn)一步發(fā)揮25-26
• 3.2.4 用工機(jī)制單一，人員優(yōu)勢弱26
• 3.2.5 經(jīng)營機(jī)制僵化，競爭能力不足26-27
• 3.2.6 本土優(yōu)勢發(fā)揮不足，縣域涉農(nóng)業(yè)務(wù)逐漸收窄27-28
• 3.2.7 業(yè)務(wù)流程繁瑣，業(yè)務(wù)辦理效率較低28
• 3.3 農(nóng)業(yè)銀行Z分行支持“三農(nóng)”的SWOT分析28-33
• 3.3.1 優(yōu)勢28-29
• 3.3.2 劣勢29-30
• 3.3.3 機(jī)遇30-31
• 3.3.4 威脅31-33
• 3.4 農(nóng)業(yè)銀行Z分行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在問題的原因33-35
• 3.4.1 服務(wù)“三農(nóng)”認(rèn)識不夠33
• 3.4.2 城鄉(xiāng)金融資源分布不均衡33
• 3.4.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特殊周期造成金融資源投入不足33
• 3.4.4 農(nóng)行組織架構(gòu)導(dǎo)致管理流程反饋不及時33-34
• 3.4.5 目標(biāo)客戶定位不清晰，缺乏持續(xù)性34-35
• 第四章 農(nóng)業(yè)銀行Z分行強(qiáng)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營的策略35-48
• 4.1 客戶定位策略35-40
• 4.1.1 突出支農(nóng)重點(diǎn)，實(shí)施涉農(nóng)信貸客戶支持35-36
• 4.1.2 推進(jìn)普惠金融，構(gòu)建多業(yè)態(tài)并存的渠道布局36-38
• 4.1.3 推進(jìn)重點(diǎn)客戶拓展，打造全面領(lǐng)先的農(nóng)村業(yè)務(wù)體系38-40
• 4.2 產(chǎn)品設(shè)計策略40-43
• 4.2.1 創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)品種，強(qiáng)化農(nóng)村市場信貸支持40-41
• 4.2.2 做大傳統(tǒng)結(jié)算產(chǎn)品，重構(gòu)農(nóng)行縣域市場領(lǐng)軍優(yōu)勢41-42
• 4.2.3 發(fā)展理財及投資類產(chǎn)品，為農(nóng)村資金提供增值渠道42-43
• 4.2.4 加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”工具創(chuàng)新43
• 4.3 產(chǎn)品營銷策略43-46
• 4.3.1 強(qiáng)化營銷宣傳，提升農(nóng)行知名度43-44
• 4.3.2 發(fā)揮農(nóng)行差異化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展44-45
• 4.3.3 加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動和批零聯(lián)動，，擴(kuò)大和夯實(shí)農(nóng)村客戶基礎(chǔ)45-46
• 4.4 人力資源管理策略46-48
• 4.4.1 強(qiáng)化基層網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)46-47
• 4.4.2 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)勞動組合47
• 4.4.3 完善網(wǎng)點(diǎn)績效考核體系47-48
• 第五章 農(nóng)業(yè)銀行Z分行實(shí)施“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營策略的 保障措施48-53
• 5.1 完善農(nóng)行政策保障48-49
• 5.2 完善組織保障體系49-50
• 5.3 完善人員保障50-51
• 5.4 完善風(fēng)險控制體系51-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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