本文結(jié)合陜西某高校深化后勤社會化改革的變遷歷程,以人事機制改革為重點,通過對組織機構(gòu)、勞動用工、薪酬管理、財務(wù)管理等方面的探究,探索人事機制變遷的實踐效果和深層次原因,為高校后勤社會化過程中人事管理、人力資源管理的持續(xù)良性發(fā)展提供借鑒和參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、后勤改革歷程
二、人事機制的變革
    1. 組織機構(gòu)
    2. 勞動用工
    3. 財務(wù)管理
    4. 薪酬管理
三、人事機制持續(xù)改革的集約效應(yīng)
2效果">    1. 化整為零，強化職能部門，實現(xiàn)1+1>2效果
    2. 化零為整，集中資源優(yōu)勢，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)



本文編號：3982661