當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位普遍存在激勵(lì)措施的運(yùn)用不當(dāng)問題,比如過于注重物質(zhì)激勵(lì)而不注重精神激勵(lì),激勵(lì)的方式不科學(xué)等,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源管理的效果�；诖�,本文就分析事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)措施的運(yùn)用,并結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)措施的制定,希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理提供更為有利的作用。

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【文章目錄】：
一、激勵(lì)的概述
    (一)激勵(lì)的含義
    (二)事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)措施的意義
二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)措施的運(yùn)用現(xiàn)狀
    (一)激勵(lì)方式單一
    (二)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
    (三)考核體系不科學(xué)
三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)措施的運(yùn)用策略
    (一)多樣化激勵(lì)方式
    (二)構(gòu)建科學(xué)健全的激勵(lì)機(jī)制
    (三)構(gòu)建高效的考核體系
    (四)加強(qiáng)激勵(lì)教育,不斷提升員工的激勵(lì)意識(shí)
四、結(jié)語(yǔ)



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