合理的薪酬體系與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān),而我國薪酬體系主要存在的問題是制度不健全,薪酬結(jié)構(gòu)過于單一,績效考核評(píng)價(jià)體系存在漏洞,薪酬水平不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)人力資源管理效率的影響主要通過三大機(jī)制,分別是調(diào)動(dòng)員工的積極性,幫助企業(yè)留住高素質(zhì)人才,提升企業(yè)員工的凝聚力。本文實(shí)證分析表明:員工基本工資水平提升1個(gè)單位,能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本管理效率上升0.166個(gè)單位,員工獎(jiǎng)金水平提升1個(gè)單位能夠帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理效率上升0.415個(gè)單位。與國有企業(yè)相比私營企業(yè)更有利于促進(jìn)其人力資源管理效率水平提升。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營時(shí)間越長,越有利于促進(jìn)其人力資源管理效率水平提升。

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【文章目錄】：
一、研究背景
二、薪酬激勵(lì)影響企業(yè)人力資源管理效率的理論分析
    （一）現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度中存在的問題
    （二）薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)人力資源管理效率的影響機(jī)制分析
三、薪酬激勵(lì)影響企業(yè)人力資源管理效率的實(shí)證分析
    （一）問卷設(shè)計(jì)與變量收集
    （二）DEA模型
    （三）描述性統(tǒng)計(jì)分析
    （四）相關(guān)性檢驗(yàn)
    （五）回歸分析
四、結(jié)論與政策建議



本文編號(hào)：3970384