隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,績(jī)效考核作為企業(yè)管理的重要工具愈顯重要。作為績(jī)效管理的重要組成部分,績(jī)效考核的實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身,更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程。文章通過對(duì)企業(yè)中實(shí)踐與運(yùn)用員工績(jī)效考核工作的闡述,重點(diǎn)分析企業(yè)績(jī)效考核工作中出現(xiàn)的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的作用和意義
    （一）績(jī)效考核
    （二）績(jī)效考核的目的、作用
二、績(jī)效考核的實(shí)踐及運(yùn)用
    （一）績(jī)效考核的流程
    （二）實(shí)施績(jī)效考核過程中存在的問題
        1. 員工對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)不熟悉，對(duì)考核者缺乏培訓(xùn)。
        2. 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)。
        3．績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)面面俱到，過于繁雜。
        4. 采用單一的綜合標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）績(jī)效考核過程中較易發(fā)生的問題
        1. 暈輪效應(yīng)。
        2. 過寬或過嚴(yán)。
        3. 趨中傾向。
        4. 年資或職位傾向。
    （四）績(jī)效考核沒有反饋，考核結(jié)果不能有效發(fā)揮作用
    （五）對(duì)考核者缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制
三、建立健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制
    （一）提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的績(jī)效觀
    （二）制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)
        1. 考核的指標(biāo)要以可量化的指標(biāo)為主。
        2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立符合企業(yè)自身管理要求、有針對(duì)性的指標(biāo)體系。
    （三）提高績(jī)效考核方法的科學(xué)性、有效性
    （四）公開公正、及時(shí)反饋的原則
    （五）提高績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的廣度和深度
四、對(duì)企業(yè)管理中績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)思考
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3944270