發(fā)布時間：2024-03-31 17:26

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,行業(yè)之間競爭日趨激烈,績效考核作為企業(yè)管理的重要工具愈顯重要。作為績效管理的重要組成部分,績效考核的實施不僅取決于評價過程本身,更取決于與評價相關的整個績效管理過程。文章通過對企業(yè)中實踐與運用員工績效考核工作的闡述,重點分析企業(yè)績效考核工作中出現(xiàn)的問題,并提出相應的對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)實施績效考核的作用和意義
    （一）績效考核
    （二）績效考核的目的、作用
二、績效考核的實踐及運用
    （一）績效考核的流程
    （二）實施績效考核過程中存在的問題
        1. 員工對績效管理系統(tǒng)不熟悉，對考核者缺乏培訓。
        2. 績效考核的標準設計不科學。
        3．績效考核指標的設計面面俱到，過于繁雜。
        4. 采用單一的綜合標準。
    （三）績效考核過程中較易發(fā)生的問題
        1. 暈輪效應。
        2. 過寬或過嚴。
        3. 趨中傾向。
        4. 年資或職位傾向。
    （四）績效考核沒有反饋，考核結(jié)果不能有效發(fā)揮作用
    （五）對考核者缺乏監(jiān)督和約束機制
三、建立健全績效考核體系，完善激勵機制
    （一）提高對績效考核工作的認識，樹立科學的績效觀
    （二）制定科學、合理的考核標準
        1. 考核的指標要以可量化的指標為主。
        2. 結(jié)合企業(yè)實際，建立符合企業(yè)自身管理要求、有針對性的指標體系。
    （三）提高績效考核方法的科學性、有效性
    （四）公開公正、及時反饋的原則
    （五）提高績效考核結(jié)果應用的廣度和深度
四、對企業(yè)管理中績效考核工作的幾點思考
五、結(jié)語



本文編號：3944270