績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,其不僅可以提升國(guó)有事業(yè)單位的管理水平,在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面也能夠發(fā)揮出極為重要的作用。但在國(guó)有事業(yè)單位的實(shí)際績(jī)效管理體系的構(gòu)建過(guò)程中,仍舊存在著諸多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在將會(huì)對(duì)國(guó)有事業(yè)單位的績(jī)效管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。據(jù)此,本文將針對(duì)如今國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效管理體系中所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析研究,并針對(duì)性地提出相關(guān)優(yōu)化策略,以期能夠提升國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效管理體系的構(gòu)建效果,促進(jìn)國(guó)有事業(yè)單位快速發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效管理體系中的問(wèn)題
    1.1 缺乏先進(jìn)的績(jī)效管理理念
    1.2 員工參與度不足
    1.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理
    1.4 缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制
2 國(guó)有事業(yè)單位績(jī)效管理體系優(yōu)化策略
    2.1 加強(qiáng)績(jī)效管理的認(rèn)知
    2.2 強(qiáng)化與員工的溝通與反饋
    2.3 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)
    2.4 建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制
        2.4.1 薪資待遇機(jī)制
        2.4.2 綜合福利與精神激勵(lì)



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