本文關(guān)鍵詞：大型國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源,而人力資源管理對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要作用已成為企業(yè)管理者們的共識(shí),人的因素也相應(yīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)的新一輪改革正在全面展開(kāi),并已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期,因此國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源管理也提出了新的要求。傳統(tǒng)人事管理制度的殘留思想是阻礙國(guó)有企業(yè)深化改革的最大瓶頸之一,因此要想讓企業(yè)的人力資源管理盡快的匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,就必須對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全面、徹底的改革。在對(duì)大型國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)研究過(guò)程中以人力資源管理理論為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)以工程建設(shè)為主體的某央企Z公司人力資源管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理存著人力資源管理理念模糊,企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略不清晰;人力資源管理組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不適應(yīng);績(jī)效考核機(jī)制不健全;培訓(xùn)機(jī)制僵化;薪酬管理不完善等問(wèn)題。就此提出了以人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六個(gè)業(yè)務(wù)模塊核心,人力資源信息數(shù)據(jù)平臺(tái)和企業(yè)文化為支撐點(diǎn),并通過(guò)對(duì)影響企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的諸多因素進(jìn)行分析,提出相應(yīng)可行的解決措施,最終完成進(jìn)行企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案的制定。同時(shí),對(duì)于在Z公司人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中的一些外部影響因素進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治?重點(diǎn)從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。最后,對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)中所特有的黨建工作與人力資源管理體系建設(shè)的結(jié)合予以論述。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有施工企業(yè) 人力資源管理體系 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究綜述11-13
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排13-15
• 第2章 相關(guān)理論15-18
• 2.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論15-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論的概念15
• 2.1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的主要特征15-16
• 2.1.3 傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別16
• 2.2 人力資本理論16-17
• 2.3 產(chǎn)權(quán)及委托代理理論17-18
• 第3章 某央企Z公司人力資源管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析18-26
• 3.1 Z公司總體情況18-19
• 3.2 企業(yè)人力資源構(gòu)成情況19-22
• 3.2.1 企業(yè)人員整體情況19-20
• 3.2.2 企業(yè)職工結(jié)構(gòu)情況20-21
• 3.2.3 企業(yè)職工分類情況21-22
• 3.2.4 企業(yè)職工人數(shù)增減變動(dòng)情況22
• 3.3 Z公司企業(yè)人力資源現(xiàn)行管理體系及其運(yùn)行情況22-23
• 3.3.1 Z公司企業(yè)人力資源體系運(yùn)行情況22-23
• 3.3.2 人力資源部門的管理運(yùn)行情況23
• 3.3.3 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求23
• 3.3.4 Z公司現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用23
• 3.4 企業(yè)人力資源問(wèn)題分析23-26
• 3.4.1 缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略24
• 3.4.2 缺乏對(duì)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析24
• 3.4.3 缺乏與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源管理體系24-25
• 3.4.4 不注重“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)25-26
• 第4章 Z公司人力資源管理體系建設(shè)方案26-46
• 4.1 人力資源管理體系構(gòu)建總體設(shè)想26
• 4.2 人力資源管理體系構(gòu)建的定位26-28
• 4.2.1 職能中心27
• 4.2.2 服務(wù)中心27
• 4.2.3 信息中心27-28
• 4.3 人力資源管理體系的依托平臺(tái)建設(shè)28-29
• 4.4 人力資源管理體系的模塊化構(gòu)建方案29-46
• 4.4.1 人力資源規(guī)劃31-33
• 4.4.2 招聘與配置33
• 4.4.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)33-40
• 4.4.4 績(jī)效考核體系40-43
• 4.4.5 薪酬福利43-45
• 4.4.6 勞動(dòng)關(guān)系管理45-46
• 第5章 Z公司人力資源管理體系的環(huán)境建設(shè)46-53
• 5.1 提高企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知46-48
• 5.1.1 提高公司管理層對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)46
• 5.1.2 向公司管理層導(dǎo)入全員參與人力資源管理的理念46-47
• 5.1.3 人力資源管理部門需不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力47
• 5.1.4 充分認(rèn)識(shí)到工作分析在人力資源管理中的重要性47-48
• 5.2 企業(yè)人力資源管理方法與手段的改進(jìn)48-50
• 5.2.1 樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念48
• 5.2.2 人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)立足于實(shí)際48-49
• 5.2.3 要努力打造企業(yè)穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系49-50
• 5.3 構(gòu)建與人力資源管理體系相匹配的企業(yè)文化50
• 5.4 企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與黨建工作的結(jié)合50-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國(guó)勞動(dòng);2000年11期

2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

3 董匯慧;試論現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2000年04期

4 夏伯堯;財(cái)富戰(zhàn)亟需人力資源[J];管理與財(cái)富;2000年01期

5 王湃;企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J];企業(yè)研究;2000年02期

6 沈堅(jiān);人力資源需要挖掘和培育[J];人才w，

本文編號(hào)：393556