國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的確立與實(shí)施,關(guān)乎企業(yè)人才建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而如今國(guó)有企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,更需要建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度來(lái)吸納更多的優(yōu)秀人才,強(qiáng)化人力資源管理效果�；诖�,本文簡(jiǎn)要闡述了薪酬激勵(lì)制度在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要性,結(jié)合當(dāng)前薪酬激勵(lì)制度建設(shè)和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行分析,從完善薪資制度、轉(zhuǎn)變管理理念、明確分配標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化分配方式、構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)體系、健全監(jiān)管機(jī)制以及創(chuàng)新考核模式等多方面入手,旨在彌補(bǔ)人力資源管理中的不足,加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

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圖1.1本文研究框架

圖1.1本文研究框架新點(diǎn)與研究不足之處

圖3.1基于我國(guó)500加國(guó)有企業(yè)薪酬模式的調(diào)查（%）

圖3.1基于我國(guó)500加國(guó)有企業(yè)薪酬模式的調(diào)查（%）來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2013

圖3.2JT集團(tuán)員工構(gòu)成

圖3.2JT集團(tuán)員工構(gòu)成

圖3.3JT集團(tuán)工資構(gòu)成

15圖3.3JT集團(tuán)工資構(gòu)成從圖3.3可以看出，JT集團(tuán)的薪酬構(gòu)成內(nèi)容很多，而且每一類還有細(xì)分，進(jìn)而導(dǎo)致部門員工內(nèi)部以及部門員工之間薪酬水平差異較小。缺乏應(yīng)有的激勵(lì)制度，即使負(fù)責(zé)項(xiàng)目的與不負(fù)責(zé)的之間也沒(méi)有區(qū)別，使員工分不清自己的責(zé)任，感覺(jué)干與不干一個(gè)樣，沒(méi)有斗志。總之....

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