國有企業(yè)薪酬激勵制度的確立與實施,關(guān)乎企業(yè)人才建設(shè)和長遠發(fā)展,而如今國有企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力,更需要建立科學(xué)的薪酬激勵制度來吸納更多的優(yōu)秀人才,強化人力資源管理效果�；诖�,本文簡要闡述了薪酬激勵制度在國有企業(yè)人力資源管理中的重要性,結(jié)合當(dāng)前薪酬激勵制度建設(shè)和實施中的問題進行分析,從完善薪資制度、轉(zhuǎn)變管理理念、明確分配標(biāo)準、優(yōu)化分配方式、構(gòu)建獎勵體系、健全監(jiān)管機制以及創(chuàng)新考核模式等多方面入手,旨在彌補人力資源管理中的不足,加快推進國有企業(yè)發(fā)展進程。

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圖1.1本文研究框架

圖1.1本文研究框架新點與研究不足之處

圖3.1基于我國500加國有企業(yè)薪酬模式的調(diào)查（%）

圖3.1基于我國500加國有企業(yè)薪酬模式的調(diào)查（%）來源：中國統(tǒng)計年鑒2013

圖3.2JT集團員工構(gòu)成

圖3.2JT集團員工構(gòu)成

圖3.3JT集團工資構(gòu)成

15圖3.3JT集團工資構(gòu)成從圖3.3可以看出，JT集團的薪酬構(gòu)成內(nèi)容很多，而且每一類還有細分，進而導(dǎo)致部門員工內(nèi)部以及部門員工之間薪酬水平差異較小。缺乏應(yīng)有的激勵制度，即使負責(zé)項目的與不負責(zé)的之間也沒有區(qū)別，使員工分不清自己的責(zé)任，感覺干與不干一個樣，沒有斗志�？傊�....

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