發(fā)布時(shí)間：2024-03-17 04:43

　　目前,電力市場(chǎng)需求逐漸增加,電力工程和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目逐漸增多,很多電力企業(yè)將面臨多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的情況,由此多項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。A企業(yè)屬于從事能源發(fā)電工程管理、技術(shù)服務(wù)的綜合性企業(yè),在當(dāng)前多項(xiàng)目大環(huán)境下,存在人力資源配置不合理、組織構(gòu)建不完善等問(wèn)題,如何做好多項(xiàng)目人力資源配置工作,是企業(yè)未來(lái)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。論文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法以及問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)A企業(yè)當(dāng)前多項(xiàng)目人力資源配置的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題展開(kāi)研究,構(gòu)建出滿足A企業(yè)實(shí)際情況的多項(xiàng)目人力資源配置方案。本論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理并深入了解多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí),從而得知當(dāng)前我國(guó)人力資源相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)單項(xiàng)目管理的研究比較深入,但是對(duì)于多項(xiàng)目管理的研究尚處在起步階段,但是隨著我國(guó)企業(yè)的深入發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)需要進(jìn)行多項(xiàng)目管理,為能更好地推動(dòng)我國(guó)多項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,本論文以A企業(yè)為例進(jìn)行相關(guān)探討;其次,對(duì)A企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,了解到當(dāng)前A企業(yè)概況、相關(guān)項(xiàng)目情況以及A企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r,從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前A企業(yè)人力資源配置所存在的問(wèn)題;最后,結(jié)合A企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀提出了建立多...

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)外相關(guān)研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 多項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 多項(xiàng)目管理的概念
        2.1.2 多項(xiàng)目管理分類(lèi)
        2.1.3 多項(xiàng)目管理特點(diǎn)
        2.1.4 多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)
    2.2 人力資源配置理論
        2.2.1 人力資源配置含義與意義
        2.2.2 人力資源配置原則
    2.3 多項(xiàng)目人力資源配置的特點(diǎn)與原則
        2.3.1 多項(xiàng)目人力資源配置的特點(diǎn)
        2.3.2 多項(xiàng)目人力資源配置原則
第三章 A企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置的現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)及項(xiàng)目概況
    3.2 企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置現(xiàn)狀
        3.2.1 多項(xiàng)目人力資源配置情況
        3.2.2 項(xiàng)目構(gòu)成
    3.3 企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置存在的問(wèn)題及原因
        3.3.1 多項(xiàng)目人力資源配置存在的問(wèn)題分析
        3.3.2 多項(xiàng)目人力資源配置存在問(wèn)題的原因分析
第四章 A企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置體系
    4.1 體系構(gòu)建的前期準(zhǔn)備
        4.1.1 建立優(yōu)先評(píng)價(jià)體系、實(shí)現(xiàn)人力資源分級(jí)分類(lèi)
        4.1.2 建立信息管理系統(tǒng)、進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理
    4.2 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建方法
        4.2.2 多項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.2.3 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.2.4 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)體系確定
第五章 A企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置方案
    5.1 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
        5.1.1 分析企業(yè)當(dāng)前局勢(shì)
        5.1.2 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 選擇適合發(fā)展項(xiàng)目
        5.1.4 制定發(fā)展策略
    5.2 企業(yè)多項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
        5.2.1 組織機(jī)構(gòu)形式分析
        5.2.2 項(xiàng)目管理辦公室的建立
    5.3 多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立
        5.3.1 管理信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.3.2 多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集與錄入
        5.3.3 多項(xiàng)目人力資源需求申請(qǐng)和分配
        5.3.4 多項(xiàng)目人力資源監(jiān)控
    5.4 優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的相關(guān)注意事項(xiàng)
        5.4.1 匯總項(xiàng)目信息并確定優(yōu)先級(jí)
        5.4.2 制定各項(xiàng)目主干計(jì)劃
        5.4.3 做好項(xiàng)目關(guān)鍵能力資源配置
第六章 A企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置方案實(shí)施與保障對(duì)策
    6.1 多項(xiàng)目環(huán)境下人才隊(duì)伍建設(shè)
        6.1.1 打造核心團(tuán)隊(duì)
        6.1.2 加大人才引進(jìn)力度
    6.2 多項(xiàng)目環(huán)境下員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
        6.2.1 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想
        6.2.2 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式
    6.3 多項(xiàng)目環(huán)境下員工激勵(lì)機(jī)制
        6.3.1 加強(qiáng)績(jī)效管理
        6.3.2 優(yōu)化薪酬體系
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3930529