A公司績效管理問題及其改進(jìn)研究
發(fā)布時間:2024-03-15 04:07
本論文通過調(diào)查、分析A公司績效管理問題,研究制定符合A公司實際情況的績效管理改進(jìn)方案,幫助A公司改進(jìn)組織和員工的績效,實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本論文主要內(nèi)容分為六個部分。第一,介紹A公司所在行業(yè)的背景情況、A公司在績效管理方面遇到的主要問題,論文研究的意義,研究內(nèi)容,方法與思路。第二,介紹績效管理的相關(guān)理論。第三,介紹A公司發(fā)展歷史與概況,分析A公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源與績效管理戰(zhàn)略。第四,分析A公司績效管理現(xiàn)狀和員工對績效管理的認(rèn)識;分析和評價A公司的績效管理體系實施情況,總結(jié)A公司的績效管理問題。第五,提出A公司績效管理改進(jìn)方案設(shè)計思路,制定改進(jìn)方案的具體措施,提出改進(jìn)方案實施建議。第六,總結(jié)本論文的研究成果和未來展望。本論文的研究方法有文獻(xiàn)閱讀法,問卷調(diào)查法和訪談法。論文研究成果包括:(1)提出正確的績效管理理念,明確績效管理體系的核心作用和根本目的。(2)提出A公司構(gòu)建三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)的方法與步驟。(3)提出A公司建立有效的績效管理推行組織的方法。(4)提出A公司建立績效管理流程的方法與步驟。(5)提出A公司建立員工激勵機(jī)制的方法。
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 論文背景
1.2 研究的意義
1.3 研究內(nèi)容,方法與思路
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 績效管理相關(guān)理論
2.1 績效管理基本概念
2.2 績效管理理論基礎(chǔ)
2.2.1 目標(biāo)設(shè)置
2.2.2 強(qiáng)化理論
2.2.3 期望理論
2.2.4 管理控制
2.3 績效管理技術(shù)
2.3.1 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)( K P I )的績效管理體系
2.3.2 基于平衡記分卡( B S C )績效管理體系
2.3.3 360 度反饋法
第3章A公司簡介及經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.1 公司簡介
3.1.1 公司歷史及概況
3.1.2 公司組織
3.2 公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.2.1 公司外部環(huán)境發(fā)展機(jī)遇
3.2.2 公司外部環(huán)境威脅
3.2.3 公司內(nèi)部資源與能力分析
3.2.4 價值鏈分析
3.2.5 公司主要競爭優(yōu)勢
3.2.6 公司競爭劣勢
3.2.7 公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略淺析
3.2.8 公司人力資源戰(zhàn)略及績效管理
第4章A公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
4.1 A公司人員構(gòu)成
4.2 人員訪談
4.2.1 訪談對象
4.2.2 訪談主要結(jié)果
4.3 A公司績效管理問題分析
4.3.1 A公司對績效管理認(rèn)識
4.3.2 A公司員工對績效管理的總體評價
4.3.3 績效管理對員工的激勵性分析
4.3.4 A公司績效管理實施情況分析
4.3.5 A公司績效管理體系實施情況評價
4.3.6 A公司績效管理問題小結(jié)
第5章A公司績效管理改 進(jìn)方案設(shè)計
5.1 A公 司績效管理改進(jìn)方案設(shè)計思路
5.2 改進(jìn)方案具體措施
5.2.1 掌握正確的績效管理概念
5.2.2 構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
5.2.3 完善績效管理組織
5.2.4 完善績效管理流程
5.2.5 建立員工激勵機(jī)制
5.3 績效管理改善方案實施建議
5.3.1 績效管理組織
5.3.2 績效管理制度實施試點
5.3.3 溝通與宣傳
第6章 總結(jié)與展望
6.1 本論文研究成果
6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
本文編號:3928531
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學(xué)位級別】:碩士
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摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 論文背景
1.2 研究的意義
1.3 研究內(nèi)容,方法與思路
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 績效管理相關(guān)理論
2.1 績效管理基本概念
2.2 績效管理理論基礎(chǔ)
2.2.1 目標(biāo)設(shè)置
2.2.2 強(qiáng)化理論
2.2.3 期望理論
2.2.4 管理控制
2.3 績效管理技術(shù)
2.3.1 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)( K P I )的績效管理體系
2.3.2 基于平衡記分卡( B S C )績效管理體系
2.3.3 360 度反饋法
第3章A公司簡介及經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.1 公司簡介
3.1.1 公司歷史及概況
3.1.2 公司組織
3.2 公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析
3.2.1 公司外部環(huán)境發(fā)展機(jī)遇
3.2.2 公司外部環(huán)境威脅
3.2.3 公司內(nèi)部資源與能力分析
3.2.4 價值鏈分析
3.2.5 公司主要競爭優(yōu)勢
3.2.6 公司競爭劣勢
3.2.7 公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略淺析
3.2.8 公司人力資源戰(zhàn)略及績效管理
第4章A公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
4.1 A公司人員構(gòu)成
4.2 人員訪談
4.2.1 訪談對象
4.2.2 訪談主要結(jié)果
4.3 A公司績效管理問題分析
4.3.1 A公司對績效管理認(rèn)識
4.3.2 A公司員工對績效管理的總體評價
4.3.3 績效管理對員工的激勵性分析
4.3.4 A公司績效管理實施情況分析
4.3.5 A公司績效管理體系實施情況評價
4.3.6 A公司績效管理問題小結(jié)
第5章A公司績效管理改 進(jìn)方案設(shè)計
5.1 A公 司績效管理改進(jìn)方案設(shè)計思路
5.2 改進(jìn)方案具體措施
5.2.1 掌握正確的績效管理概念
5.2.2 構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
5.2.3 完善績效管理組織
5.2.4 完善績效管理流程
5.2.5 建立員工激勵機(jī)制
5.3 績效管理改善方案實施建議
5.3.1 績效管理組織
5.3.2 績效管理制度實施試點
5.3.3 溝通與宣傳
第6章 總結(jié)與展望
6.1 本論文研究成果
6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1
致謝
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本文編號:3928531
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