人力資源是保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要資源,在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,要將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度,從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā),制訂具有預見性、戰(zhàn)略性、靈活性的人力資源規(guī)劃,提高人力資源戰(zhàn)略化管理。文章分析了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點與實施流程,論述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用。

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圖1現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施流程圖

現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施流程如圖1所示，具體包括以下環(huán)節(jié)：(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確核心人力資源戰(zhàn)略，確定人力資源規(guī)劃的整體目標；(2)對崗位需求進行分析，制定崗位說明書，客觀評價各個崗位的價值；(3)建立勝任力模型，評估核心人力資源存量；(4)對未來核心人力資源的需求、流失....

本文編號：3926528