發(fā)布時間：2024-03-10 15:54

　　企業(yè)間的競爭歸根結底就是人力資源的競爭�；诖�,以建筑施工企業(yè)為例,闡述企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性,并針對目前企業(yè)內部存在的問題進行分析,如領導層不夠重視、建筑企業(yè)工作的特殊性、欠缺職業(yè)規(guī)劃與培訓等內容,根據(jù)上述問題提出對應的解決策略,旨在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)職工人才培養(yǎng)的重要性
2 建筑施工企業(yè)目前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
    2.1 部分項目領導重視不夠
    2.2 建筑企業(yè)新員工自身的特殊性
    2.3 職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)工作的實效性不強
3 建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略
    3.1 建立施工企業(yè)人才后備庫,實現(xiàn)動態(tài)化管理
    3.2 重視員工的培養(yǎng)工作
    3.3 針對性地安排培訓內容,靈活安排培訓方式
4 結束語



本文編號：3925036