財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近幾年新興的一種汽車公司財(cái)務(wù)管理模式,將此種模式應(yīng)用至汽車公司運(yùn)營(yíng)中可有效實(shí)現(xiàn)汽車公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的分類細(xì)化,將每個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái),進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理效率。但是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中,極有可能出現(xiàn)服務(wù)中心職能得不到發(fā)揮、業(yè)務(wù)流程設(shè)置不科學(xué)等問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)汽車公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成一定負(fù)面影響。在此背景下,為了更好的推進(jìn)汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展,本文就汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討分析。

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【文章目錄】：
一、汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心重要意義
    (一)效率高,成本低,流程優(yōu)
    (二)目標(biāo)集中,風(fēng)險(xiǎn)度低
二、汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作問(wèn)題分析
    (一)服務(wù)中心職能不能有效發(fā)揮
    (二)業(yè)務(wù)流程設(shè)置合理性較差
    (三)人力資源管理模式受到影響
三、汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作對(duì)策
    (一)積極營(yíng)造共享服務(wù)文化
    (二)建立規(guī)范的工作流程和制度體系
    (三)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3911412