PZ縣郵儲(chǔ)銀行自2008年掛牌成立以來,經(jīng)歷近十年的發(fā)展,不論是在業(yè)務(wù)品種、收入規(guī)模,還是在社會(huì)影響力上都取得了快速、良好的發(fā)展�！笆糯蟆眻�(bào)告提出,要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧和污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。因此當(dāng)下銀行業(yè)都將防止發(fā)生重大金融風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)下主要工作之一。強(qiáng)監(jiān)管、普惠金融是現(xiàn)今銀行發(fā)展的新環(huán)境,對(duì)銀行提出了新的要求和期盼。郵儲(chǔ)銀行一直以來堅(jiān)持“零售、普惠”的戰(zhàn)略定位,在這樣的背景下,PZ縣郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展又遇到了新的挑戰(zhàn)�！叭肆Y源”作為企業(yè)的第一資源,對(duì)于各家單位來說都是處于核心地位的資源。PZ縣郵儲(chǔ)銀行要在新時(shí)代要求下繼續(xù)保持企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭,同時(shí)服務(wù)好地方,落實(shí)好黨中央及上級(jí)行的要求,就必須在人力資源管理上有所改革。把企業(yè)比喻成一個(gè)人,有完善、科學(xué)的人力資源管理體系,就相當(dāng)于這個(gè)人有一個(gè)清晰、完整、健康的經(jīng)絡(luò),這樣才能立足于這個(gè)地方、這個(gè)市場、這個(gè)時(shí)代。在此背景下,本論文分五個(gè)章節(jié)嘗試對(duì)PZ縣郵儲(chǔ)銀行的人力資源管理體系進(jìn)行研究和探索,試圖找到改進(jìn)策略,建立起一套適應(yīng)新環(huán)境且相對(duì)合理的人力資源管理體系,以下是各章節(jié)主要內(nèi)容。第一章交代了文章的研究背景以及研究意義,然后就...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究概述
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 案例分析法
第2章 人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)分析
    2.1 人力資源定義及其價(jià)值
        2.1.1 人力資源定義
        2.1.2 人力資源價(jià)值
    2.2 人力資源管理及其體系
        2.2.1 人力資源管理方式和內(nèi)容
        2.2.2 人力資源管理體系
    2.3 人力資源管理理論簡介
        2.3.1 主要管理理論介紹
        2.3.2 本文運(yùn)用的理論
第3章 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 PZ縣銀行業(yè)總體情況
        3.1.1 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源概況
        3.1.2 PZ縣郵儲(chǔ)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源分析
    3.2 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理體系
    3.3 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理績效
        3.3.1 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理的成效
        3.3.2 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理存在的問題
        3.3.3 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理存在的問題成因
第4章 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理改進(jìn)對(duì)策
    4.1 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理改進(jìn)總體思路
        4.1.1 提升人力資源效益
        4.1.2 提升員工綜合素質(zhì)
        4.1.3 提升員工有效流動(dòng)性
        4.1.4 提升績效考核給員工帶來的正面意義
        4.1.5 提升企業(yè)人力資源的優(yōu)化、協(xié)作效果
    4.2 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理改進(jìn)主要內(nèi)容
        4.2.1 強(qiáng)化招聘環(huán)節(jié)實(shí)施
        4.2.2 優(yōu)化績效考評(píng)體系
        4.2.3 完善培訓(xùn)體系
        4.2.4 建立青年員工長效培養(yǎng)機(jī)制
        4.2.5 科學(xué)制定輪崗
    4.3 PZ縣郵儲(chǔ)銀行人力資源管理改進(jìn)的配套措施
        4.3.1 建立多層次管理架構(gòu)
        4.3.2 提高各級(jí)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
        4.3.3 杜絕“老好人”現(xiàn)象
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3909423