在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)人員流失問題更加嚴(yán)重,薪資成本更高,這些問題是以Q公司為例的諸多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司正在面臨的人力資源管理的難題。本文的研究對象是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并以Q公司為例,其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有一定的代表性,且該公司的人員流失問題在行業(yè)內(nèi)也具有普遍性。為深入了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司離職管理實(shí)施現(xiàn)狀,判斷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人群與企業(yè)離職管理之間的關(guān)系,本文采用文獻(xiàn)調(diào)查法和問卷調(diào)查法的研究方法,發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司離職管理現(xiàn)狀所暴露出的問題,驗(yàn)證離職管理對解決人員流失的重要意義,為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的離職管理方案提供有力依據(jù)。通過對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流失問題進(jìn)行實(shí)證研究后,得到的問題診斷結(jié)果為,企業(yè)在離職管理方面沒有清晰的動(dòng)機(jī)、面對人才流失預(yù)警機(jī)制不健全,以及員工職業(yè)生命周期的管理薄弱。針對上述診斷結(jié)論設(shè)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的離職管理方案,主要闡述如下:第一,設(shè)置離職管理崗位并明確職責(zé)要求,編寫離職管理制度;第二,做好核心人才的流失預(yù)警,強(qiáng)化離職風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí);第三,基于員工職業(yè)生命周期不同階段完善了公司的崗位序列及專業(yè)職級評估管理,設(shè)計(jì)了多層次分類的培訓(xùn)方案,健全了員工長期激勵(lì)制度。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３：參與問卷調(diào)查人員的教育背景統(tǒng)計(jì)??

圖３：參與問卷調(diào)查人員的教育背景統(tǒng)計(jì)??第二，關(guān)于參與調(diào)研人員上家公司的人員規(guī)模分析，對參與調(diào)研人員司的人員規(guī)模按照企業(yè)體量從小到大，依此劃分為規(guī)模小于１００人、

圖4:參與問卷調(diào)查人員所在的上家公司人員規(guī)模統(tǒng)計(jì)

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文?《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流失問題診斷及離職管理方案設(shè)計(jì)》??人，規(guī)模大于５〇００人小于１００００人，以及規(guī)模在１００００人以上。在５００人以下??的占比４３．３３％，５〇０人以上的占比５６．６７％，如以公司員工５００人作為中型規(guī)模??企業(yè)，則參與調(diào)研人員所分....

圖６：參與問卷調(diào)查人員在上家公司的績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)??

異的離職員工人數(shù)占到總數(shù)的４０％，績效良好的占比４８．３３％，績效考核結(jié)果不??合格的為０％。該數(shù)據(jù)說明在離職人群中絕大多數(shù)都是主動(dòng)離職，也就是說由于??員工業(yè)績差的原因而被公司辭退的人員所占比例微乎其微。（見圖６）??您在上家公司的績效考核結(jié)果經(jīng)常為？??６０．００％?????....

圖７：參與問卷調(diào)查人員在上家公司的任職時(shí)間統(tǒng)計(jì)??

人員在上家公司在職時(shí)間還不足一年，可見行業(yè)員工很不穩(wěn)定，而在職時(shí)間為??５＿１〇年的僅有１１．６７％，在職時(shí)間超過１０年的員工則沒有。該組數(shù)據(jù)充分說明了??互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才穩(wěn)定性差，員工跳槽頻繁。（見圖７）??２２／６０??

本文編號(hào)：3909052