本文關(guān)鍵詞：AE集團(tuán)部門之間溝通問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題,尤其是在規(guī)模達(dá)到一定程度以后,部門之間的溝通問(wèn)題就日益突出。如果處理的恰當(dāng),那么問(wèn)題就迎刃而解,但是要想貼切的處理部門之間的溝通問(wèn)題,是非常困難的。本文從AE集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā),分析現(xiàn)實(shí)中AE集團(tuán)部門之間面臨的溝通問(wèn)題,分析這些問(wèn)題存在的原因,給集團(tuán)造成了哪些影響,并且根據(jù)實(shí)際情況提出了解決AE集團(tuán)部門之間溝通問(wèn)題的方法。本研究理論與實(shí)踐相結(jié)合的、有明確的應(yīng)用對(duì)象,并且對(duì)行業(yè)的實(shí)際指導(dǎo)意義明顯,在科研咨詢行業(yè)內(nèi)打造以給管理為核心,從管理要績(jī)效的新思路。建立部門之間溝通的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制,注重考核的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的分析,為部門之間的溝通順暢提供公平的管理環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：部門 溝通 管理 考核
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究的目的和意義7-8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容8
• 1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)8-9
• 1.4 研究方法9-10
• 2 文獻(xiàn)綜述及理論研究10-18
• 2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 2.3 理論研究13-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 3 AE集團(tuán)現(xiàn)狀及部門之間溝通現(xiàn)狀調(diào)查18-27
• 3.1 AE集團(tuán)現(xiàn)狀18-20
• 3.1.1 AE集團(tuán)簡(jiǎn)介18-19
• 3.1.2 AE集團(tuán)發(fā)展情況19
• 3.1.3 AE集團(tuán)部門之間溝通現(xiàn)狀19-20
• 3.2 AE集團(tuán)部門之間的溝通現(xiàn)狀調(diào)查20-26
• 3.2.1 問(wèn)卷調(diào)查20-22
• 3.2.2 問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析22-25
• 3.2.3 AE集團(tuán)的員工訪談25-26
• 3.3 本章小結(jié)26-27
• 4 AE集團(tuán)部門之間溝通現(xiàn)狀分析27-32
• 4.1 垂直部門之間溝通現(xiàn)狀分析27
• 4.2 橫向部門之間溝通現(xiàn)狀分析27-31
• 4.2.1 職能部門與職能部門之間溝通現(xiàn)狀分析28
• 4.2.2 職能部門與生產(chǎn)部門之間溝通現(xiàn)狀分析28-29
• 4.2.3 生產(chǎn)部門與生產(chǎn)部門之間溝通現(xiàn)狀分析29-30
• 4.2.4 生產(chǎn)部門與駐外機(jī)構(gòu)之間溝通現(xiàn)狀分析30
• 4.2.5 駐外機(jī)構(gòu)與駐外機(jī)構(gòu)之間溝通現(xiàn)狀分析30-31
• 4.3 本章小結(jié)31-32
• 5 影響AE集團(tuán)部門之間溝通的因素分析32-41
• 5.1 影響溝通的個(gè)體因素分析32-35
• 5.1.1 角色地位33
• 5.1.2 性格習(xí)慣33-34
• 5.1.3 認(rèn)知能力34
• 5.1.4 專業(yè)經(jīng)歷34
• 5.1.5 執(zhí)行能力34-35
• 5.2 影響溝通的組織因素分析35-40
• 5.2.1 官僚主義35-36
• 5.2.2 組織架構(gòu)36
• 5.2.3 企業(yè)培訓(xùn)36-37
• 5.2.4 信息化建設(shè)37-38
• 5.2.5 績(jī)效考核38-39
• 5.2.6 制度執(zhí)行39-40
• 5.2.7 企業(yè)文化40
• 5.3 本章小結(jié)40-41
• 6 改善AE集團(tuán)部門之間溝通問(wèn)題的對(duì)策41-50
• 6.1 優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)41-42
• 6.2 建立動(dòng)態(tài)的控制機(jī)制42-43
• 6.3 設(shè)計(jì)和優(yōu)化職能部門績(jī)效考核43-48
• 6.4 充分利用信息化辦公48-49
• 6.5 本章小結(jié)49-50
• 7 結(jié)論50-52
• 7.1 總結(jié)50
• 7.2 展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)介53-54
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介54-55
• 致謝55-56
• 附錄一56-57
• 附錄二57

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