人力資源管理是銀行經(jīng)營管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。人力資源是企業(yè)所有可用資源中關(guān)鍵和活躍的主要因素,直接影響著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。商業(yè)銀行在服務(wù)、科技和效益等方面的競爭優(yōu)勢主要來源于人力資源管理方面的競爭優(yōu)勢。農(nóng)村商業(yè)銀行是主要的服務(wù)對象是農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì),是地方性的股份制商業(yè)銀行。優(yōu)化臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理體系對提升其在新形勢下同業(yè)業(yè)務(wù)的競爭力,實(shí)現(xiàn)銀行管理的現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)員工自我價值具有重要有意義。本文首先對國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行績效管理的研究進(jìn)行了綜述和回顧。在綜合探討農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源理論的基礎(chǔ)上,針對當(dāng)前該研究領(lǐng)域的各個視角,進(jìn)行了梳理與對比,并指出了當(dāng)前商業(yè)銀行績效管理研究的不足。隨后,通過分析了農(nóng)商銀行人力資源管理現(xiàn)狀,指出了其人力資源管理過程中存在的主要問題及其成因,分析了影響其人力資源管理的主要因素,提出了解決問題的方案和對策。同時,以臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理為研究對象,分析了臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理工作中存在的管理者重視不足、缺乏“以人為本”的理念,人力資源管理混雜,人員素質(zhì)偏低,重使用和輕培訓(xùn),人才儲備較少,難以開展人力資源管理等問題,具體分析了問題的成因...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究思路與方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文的主要工作和貢獻(xiàn)
2 人力資源管理的相關(guān)理論及研究動態(tài)
    2.1 人力資源管理含義與內(nèi)容
    2.2 人力資源管理的相關(guān)理論
    2.3 商業(yè)銀行人力資源管理研究動態(tài)
3 臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與問題
    3.1 臺兒莊農(nóng)商銀行簡介
    3.2 人力資源及管理的現(xiàn)狀
    3.3 臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理中存在的主要問題
    3.4 人力資源管理存在問題的原因
4 臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 人力資源管理優(yōu)化的基本思路與方向
    4.2 人力資源管理優(yōu)化方案的內(nèi)容
5 臺兒莊農(nóng)商銀行人力資源管理優(yōu)化的實(shí)施路徑
    5.1 建立人力資源規(guī)劃,提升員工整體素質(zhì)
    5.2 建立完善培訓(xùn)體系
    5.3 建立基于激勵機(jī)制下的績效薪酬管理體系
    5.4 實(shí)行差異化的績效考核和薪酬管理
    5.5 不同崗位績效考核內(nèi)容的優(yōu)化
    5.6 建立崗位責(zé)任制
6 結(jié)論及需要進(jìn)一步研究的問題
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3905542