中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),證券業(yè)市場化改革邁向縱深,資本市場資源配置效率生,行業(yè)競爭格局發(fā)生了新的變化。證券行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭,創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為各家必爭之地。推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力,是企業(yè)管理者和研究者共同關(guān)注和急待解決的問題。業(yè)務(wù)的發(fā)展,最終是人的發(fā)展。激勵(lì),是企業(yè)管理中發(fā)揮員工創(chuàng)造力和價(jià)值的最常用手段,貫穿人力資源管理的各個(gè)模塊之中,最為復(fù)雜,也最具效果。發(fā)掘員工身上的潛在價(jià)值,留住人才,用好人才,是激勵(lì)的目的。文章的研究內(nèi)容是針對(duì)券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員,設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和科學(xué)性的完整的激勵(lì)體系。本文以證券行業(yè)為例,以激勵(lì)理論和創(chuàng)新業(yè)務(wù)及從業(yè)人員的特點(diǎn)為基礎(chǔ),了解行業(yè)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀,結(jié)合前人研究的理論結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ),進(jìn)行激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。并以D公司為案例,結(jié)合D公司的實(shí)際情況,進(jìn)行激勵(lì)體系的改革與設(shè)計(jì),對(duì)激勵(lì)體系的證券行業(yè)的普適性和應(yīng)用性進(jìn)行探討。得出結(jié)論,給出管理建議。

【文章頁數(shù)】：35 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1馬斯洛需要層次理論

東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文面的內(nèi)容中，我們將列舉一些經(jīng)典的內(nèi)容型激勵(lì)理論。要層次理論罕.馬斯洛《人類激勵(lì)理論》一文中提出了需要層次理論，他把人的需求層次：生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需要。按馬斯洛說之后，還有自我超越，我們將其合并在自我實(shí)現(xiàn)中，同時(shí)，五個(gè)層次的需出現(xiàn)，....

圖4.1人才盤點(diǎn)九宮格該圖示借鑒翰威特雙維度人才九宮格

爬升的員工來講，未來在企業(yè)的地位以及福利等是未知的。次，員工們希望有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和自我成長，現(xiàn)存的績員工的工作目標(biāo)完成情況以及個(gè)人與崗位的匹配程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工們?yōu)轭~完成目標(biāo)，只能減少用在學(xué)習(xí)和成長上面的時(shí)間。當(dāng)然人力資源部門也務(wù)人員的創(chuàng)造力和潛力是公司看重的。后....

本文編號(hào)：3899783