XJ農(nóng)村信用社省級聯(lián)社(以下簡稱XJ省聯(lián)社)于2006年成立,是以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)和縣域”為戰(zhàn)略定位的地方性金融機(jī)構(gòu),是機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、金融服務(wù)覆蓋面最廣、市場份額最大、稅收貢獻(xiàn)度最高、承擔(dān)金融精準(zhǔn)扶貧任務(wù)最多的金融主力軍。在過去10多年中,XJ省聯(lián)社在推動農(nóng)信社改制、強(qiáng)化內(nèi)控和業(yè)務(wù)快速發(fā)展方面發(fā)揮了很大的作用,但在金融改革加速、內(nèi)外部環(huán)境巨變的經(jīng)濟(jì)新形勢下,省聯(lián)社仍然沿習(xí)過去行政管理的慣性思維模式,一定程度上抑制了發(fā)展,加之省聯(lián)社自身從“行政化機(jī)關(guān)”向“效率優(yōu)先的服務(wù)管理型總部”改革很迫切,在管理機(jī)制、政策導(dǎo)向、人力資源管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、科技創(chuàng)新等方面還存在著一定缺陷。本文選取XJ省聯(lián)社中層管理人員為研究對象,對其績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究。管理中的核心問題是對人的管理,而中層管理人員作為組織中的中堅(jiān)骨干力量,研究這一群體績效管理體系對于推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在省聯(lián)社改革過渡期能夠有效改進(jìn)提升工作效率,促進(jìn)中層管理者能力素質(zhì)的持續(xù)提升,穩(wěn)定省聯(lián)社管理人員隊(duì)伍,提高員工滿意度。同樣,績效方面的考核可以為人力資源管理的薪酬分配、晉升、淘汰、培訓(xùn)等提供反應(yīng)和意見...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 論文思路與結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法與工具
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 績效考核與績效管理
        2.1.1 績效的涵義
        2.1.2 績效考核的涵義
        2.1.3 績效管理的涵義
        2.1.4 績效考核與績效管理的區(qū)別
    2.2 績效管理概述
        2.2.1 績效管理體系框架
        2.2.2 績效管理工具
第3章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 XJ省聯(lián)社發(fā)展概況
        3.1.1 XJ省聯(lián)社發(fā)展歷程
        3.1.2 XJ省聯(lián)社現(xiàn)狀
    3.2 XJ省聯(lián)社組織架構(gòu)及中層管理人員結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 XJ省聯(lián)社組織架構(gòu)
        3.2.2 XJ省聯(lián)社中層管理人員結(jié)構(gòu)狀況
    3.3 XJ省聯(lián)社中層管理人員績效管理現(xiàn)狀及問題
        3.3.1 績效管理歷史沿革
        3.3.2 績效管理現(xiàn)狀
        3.3.3 績效管理滿意度調(diào)查
        3.3.4 績效管理存在的問題
        3.3.5 績效管理問題的成因分析
第4章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績效管理體系再設(shè)計(jì)
    4.1 績效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 績效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 績效管理體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 設(shè)計(jì)思路與流程
        4.2.1 設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 設(shè)計(jì)流程
    4.3 績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 繪制戰(zhàn)略地圖
        4.3.2 建立XJ省聯(lián)社平衡計(jì)分卡
        4.3.3 確定績效考核指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 績效管理體系實(shí)施
        4.4.1 績效考核流程
        4.4.2 績效考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用
        4.4.3 績效考核效果分析
第5章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績效管理體系的保障
    5.1 文化保障
    5.2 培訓(xùn)與技術(shù)保障
    5.3 制度保障
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3863061