XJ農(nóng)村信用社省級(jí)聯(lián)社(以下簡(jiǎn)稱XJ省聯(lián)社)于2006年成立,是以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)和縣域”為戰(zhàn)略定位的地方性金融機(jī)構(gòu),是機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、金融服務(wù)覆蓋面最廣、市場(chǎng)份額最大、稅收貢獻(xiàn)度最高、承擔(dān)金融精準(zhǔn)扶貧任務(wù)最多的金融主力軍。在過(guò)去10多年中,XJ省聯(lián)社在推動(dòng)農(nóng)信社改制、強(qiáng)化內(nèi)控和業(yè)務(wù)快速發(fā)展方面發(fā)揮了很大的作用,但在金融改革加速、內(nèi)外部環(huán)境巨變的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,省聯(lián)社仍然沿習(xí)過(guò)去行政管理的慣性思維模式,一定程度上抑制了發(fā)展,加之省聯(lián)社自身從“行政化機(jī)關(guān)”向“效率優(yōu)先的服務(wù)管理型總部”改革很迫切,在管理機(jī)制、政策導(dǎo)向、人力資源管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、科技創(chuàng)新等方面還存在著一定缺陷。本文選取XJ省聯(lián)社中層管理人員為研究對(duì)象,對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究。管理中的核心問(wèn)題是對(duì)人的管理,而中層管理人員作為組織中的中堅(jiān)骨干力量,研究這一群體績(jī)效管理體系對(duì)于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在省聯(lián)社改革過(guò)渡期能夠有效改進(jìn)提升工作效率,促進(jìn)中層管理者能力素質(zhì)的持續(xù)提升,穩(wěn)定省聯(lián)社管理人員隊(duì)伍,提高員工滿意度。同樣,績(jī)效方面的考核可以為人力資源管理的薪酬分配、晉升、淘汰、培訓(xùn)等提供反應(yīng)和意見(jiàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 論文思路與結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法與工具
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效考核與績(jī)效管理
        2.1.1 績(jī)效的涵義
        2.1.2 績(jī)效考核的涵義
        2.1.3 績(jī)效管理的涵義
        2.1.4 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
    2.2 績(jī)效管理概述
        2.2.1 績(jī)效管理體系框架
        2.2.2 績(jī)效管理工具
第3章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 XJ省聯(lián)社發(fā)展概況
        3.1.1 XJ省聯(lián)社發(fā)展歷程
        3.1.2 XJ省聯(lián)社現(xiàn)狀
    3.2 XJ省聯(lián)社組織架構(gòu)及中層管理人員結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 XJ省聯(lián)社組織架構(gòu)
        3.2.2 XJ省聯(lián)社中層管理人員結(jié)構(gòu)狀況
    3.3 XJ省聯(lián)社中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效管理歷史沿革
        3.3.2 績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.3.3 績(jī)效管理滿意度調(diào)查
        3.3.4 績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        3.3.5 績(jī)效管理問(wèn)題的成因分析
第4章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 設(shè)計(jì)思路與流程
        4.2.1 設(shè)計(jì)思路
        4.2.2 設(shè)計(jì)流程
    4.3 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 繪制戰(zhàn)略地圖
        4.3.2 建立XJ省聯(lián)社平衡計(jì)分卡
        4.3.3 確定績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    4.4 績(jī)效管理體系實(shí)施
        4.4.1 績(jī)效考核流程
        4.4.2 績(jī)效考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用
        4.4.3 績(jī)效考核效果分析
第5章 XJ省聯(lián)社中層管理人員績(jī)效管理體系的保障
    5.1 文化保障
    5.2 培訓(xùn)與技術(shù)保障
    5.3 制度保障
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3863061