新形勢下,煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),這就要求其要注重人力資源管理,不斷提升人力資源管理的有效性,以推動自身綜合競爭力的提升,更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)長遠發(fā)展。傳統(tǒng)思想觀念下,很多煙草企業(yè)不注重人力資源管理,對人員的管理不夠科學、合理,影響了人才價值和作用的發(fā)揮,本文探究新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理的新方案,希望能夠為煙草企業(yè)更好地發(fā)展帶來較為有利的作用。

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【文章目錄】：
一、新形勢下煙草企業(yè)加強人力資源管理的意義
    （一）是提升煙草企業(yè)綜合競爭力的重要途徑
    （二）是推動煙草企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必要手段
    （三）是滿足員工發(fā)展需求的重要方式
二、新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理過程中面臨的困境
    （一）人力資源管理的手段和方式落后，沒有融入新技術(shù)
    （二）績效管理機制缺乏科學性
    （三）人才培訓不合理
三、新形勢下煙草企業(yè)加強人力資源管理的方案
    （一）充分運用互聯(lián)網(wǎng)，不斷提升信息共享力度
    （二）構(gòu)建科學的績效管理機制
    （三）加強人才培訓
四、結(jié)語



本文編號：3849953