最近幾年,我國的獵頭行業(yè)蓬勃發(fā)展。獵頭服務(wù)作為市場經(jīng)濟環(huán)境下人力資源分配的有力推手,已然成為企業(yè)尋求中高端人才和中高端人才流動的重要渠道。同時,受當(dāng)下我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響及獵頭企業(yè)管理水平的制約,獵頭行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文選取Y獵頭公司為研究對象。作為一家典型的廈門本土中小型獵頭公司,Y獵頭公司這幾年的發(fā)展遇到了一些瓶頸。本文在Y獵頭公司人才獵聘體系的基礎(chǔ)上,通過對公司組織架構(gòu)及獵聘流程中幾個重要環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行闡述及分析,結(jié)合目前行業(yè)狀況及人力資源管理相關(guān)理論的實踐嘗試,做出相應(yīng)的改進(jìn)研究,形成新的Y獵頭公司人才獵聘體系。通過改進(jìn)措施以提升公司運營管理水平,并試圖為其他中小型獵頭公司提供借鑒,是本論文主要的研究目的。本文在結(jié)構(gòu)上共分為六章。首先是緒論,講述本文的研究背景、意義、研究方法和基本框架。接下來對獵聘相關(guān)的理論進(jìn)行闡述。然后是介紹國內(nèi)外獵頭行業(yè)及Y獵頭公司概況,描述Y獵頭公司人才獵聘體系現(xiàn)狀。進(jìn)而對存在問題進(jìn)行分析,并對Y獵頭公司人才獵聘體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。同時,對改進(jìn)方案的實施策略做了初步研究,最后給出總體結(jié)論。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 本文的研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 本文的研究方法與基本框架
        一、研究方法
        二、基本框架
第二章 與獵聘相關(guān)的理論概述
    第一節(jié) 獵聘準(zhǔn)備
        一、職位分析
        二、與職位相關(guān)的其他匹配指標(biāo)分析
    第二節(jié) 獵聘渠道
        一、獵頭常用的獵聘渠道
        二、各獵聘渠道優(yōu)劣勢分析
    第三節(jié) 人才評估及人崗匹配
        一、素質(zhì)測評理論概述
        二、獵頭常用素質(zhì)測評方法
        三、獵頭的人崗匹配坐標(biāo)
    第四節(jié) 薪酬理論
        一、薪酬的概念
        二、薪酬的組成
        三、薪酬談判
    第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃理論
        一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
        二、職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法
第三章 Y獵頭公司人才獵聘體系現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 獵頭行業(yè)及Y獵頭公司介紹
        一、國內(nèi)外獵頭行業(yè)概況
        二、Y獵頭公司介紹
    第二節(jié) Y獵頭公司人才獵聘體系現(xiàn)狀
        一、Y獵頭公司獵聘流程圖及描述
        二、客戶開發(fā)和管理現(xiàn)狀
        三、獵聘準(zhǔn)備現(xiàn)狀
        四、人才尋訪現(xiàn)狀
        五、人才評估現(xiàn)狀
        六、薪酬談判和保證期管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) Y獵頭公司人才獵聘體系問題分析
        一、組織架構(gòu)過度依賴360度顧問
        二、獵聘流程不合理
        三、客戶開發(fā)和管理問題分析
        四、獵聘準(zhǔn)備問題分析
        五、人才尋訪問題分析
        六、缺乏專業(yè)人才評估體系
        七、薪酬談判和保證期管理問題
第四章 Y獵頭公司人才獵聘體系改進(jìn)方案設(shè)計
    第一節(jié) 改進(jìn)的目標(biāo)與思路
        一、改進(jìn)目標(biāo)
        二、整體思路
    第二節(jié) 組織架構(gòu)的優(yōu)化
        一、優(yōu)化后的組織架構(gòu)
        二、新組織架構(gòu)的特點
    第三節(jié) 獵聘流程改進(jìn)方案
        一、導(dǎo)入“主動專注”模式
        二、獵聘流程圖改進(jìn)說明
    第四節(jié) 客戶開發(fā)和管理改進(jìn)
        一、客戶開發(fā)改進(jìn)
        二、客戶管理改進(jìn)
    第五節(jié) 獵聘準(zhǔn)備環(huán)節(jié)改進(jìn)
        一、加強職位分析的深度與廣度
        二、引入職位項目制度
        三、制定獵聘方案
    第六節(jié) 人才尋訪及評估改進(jìn)
        一、人才尋訪渠道優(yōu)化
        二、建立科學(xué)的人才評估體系
    第七節(jié) 薪酬談判和保證期管理改進(jìn)
        一、薪酬談判改進(jìn)
        二、保證期管理改進(jìn)
第五章 改進(jìn)方案實施策略研究
    第一節(jié) 改進(jìn)方案實施可行性評估
    第二節(jié) 影響改進(jìn)方案實施的因素
        一、內(nèi)部因素
        二、外部因素
    第三節(jié) 方案實施步驟及效果預(yù)測
        一、方案實施步驟
        二、方案實施效果預(yù)測
第六章 結(jié)論
    第一節(jié) 本文主要結(jié)論
    第二節(jié) 展望
    第三節(jié) 論文不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3845307