激勵制度是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分,建立科學有效的機制不僅可以激發(fā)員工的積極性，節(jié)約醫(yī)院人力資源成本，還將影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。本文運用雙因素理論分析了現(xiàn)代公立醫(yī)院激勵機制中存在的問題，探討了醫(yī)院激勵機制的設計與優(yōu)化，并提出了優(yōu)化激勵機制的建議。

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【文章目錄】：
一、雙因素激勵理論的內涵
二、醫(yī)院中人力資源管理工作的特點
    (一)戰(zhàn)略性
    (二)全面性和綜合性
    (三)創(chuàng)新性
三、公立醫(yī)院激勵的現(xiàn)狀及問題
    (一)組織架構條理不清，激勵機制有待完善
    (二)考核指標過于單一，評價體系亟需改進
    (三)獎勵手段稍顯局限，激勵方式不夠靈活
四、雙因素理論視角下公立醫(yī)院人力資源激勵的途徑
    (一)以制度化為基礎，完善激勵機制
    (二)以差異化為指引，規(guī)范評價體系
    (三)以多樣化為目標，豐富激勵方式
五、結束語



本文編號：3839351