激勵(lì)制度是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分,建立科學(xué)有效的機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的積極性，節(jié)約醫(yī)院人力資源成本，還將影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文運(yùn)用雙因素理論分析了現(xiàn)代公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，探討了醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并提出了優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、雙因素激勵(lì)理論的內(nèi)涵
二、醫(yī)院中人力資源管理工作的特點(diǎn)
    (一)戰(zhàn)略性
    (二)全面性和綜合性
    (三)創(chuàng)新性
三、公立醫(yī)院激勵(lì)的現(xiàn)狀及問題
    (一)組織架構(gòu)條理不清，激勵(lì)機(jī)制有待完善
    (二)考核指標(biāo)過于單一，評(píng)價(jià)體系亟需改進(jìn)
    (三)獎(jiǎng)勵(lì)手段稍顯局限，激勵(lì)方式不夠靈活
四、雙因素理論視角下公立醫(yī)院人力資源激勵(lì)的途徑
    (一)以制度化為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制
    (二)以差異化為指引，規(guī)范評(píng)價(jià)體系
    (三)以多樣化為目標(biāo)，豐富激勵(lì)方式
五、結(jié)束語



本文編號(hào)：3839351