自國際金融危機(jī)以來,結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)形勢,中央政府通過出臺“新國六條”等政策來控制房價的快速增長,截止2014年7月,房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出了整體下滑與城市分化并行的顯著態(tài)勢。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)可能到來的寒冬,越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始把眼光投入到與地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的更廣闊的市場中,那些市場前景較好、受政策影響較小的項目愈加受到青睞。因此,越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店等領(lǐng)域。本文就是把大發(fā)地產(chǎn)作為主要研究對象,探討我國房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。本文利用戰(zhàn)略變革理論及其他相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ),通過使用戰(zhàn)略管理中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會與技術(shù)分析和邁克爾.波特的競爭力模型,對大發(fā)地產(chǎn)所處的外部環(huán)境進(jìn)行全面剖析,認(rèn)為目前中國房地產(chǎn)企業(yè)的生存面臨巨大壓力;同時對大發(fā)地產(chǎn)的內(nèi)部資源進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)存在的問題;通過運(yùn)用SWOT分析工具,對大發(fā)地產(chǎn)進(jìn)行全方位分析,找出公司所具備的優(yōu)勢和目前的市場機(jī)會,認(rèn)為實施多元化戰(zhàn)略,實現(xiàn)盈利模式由傳統(tǒng)開發(fā)向綜合經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變是大發(fā)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的理想路徑。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究思路、內(nèi)容
        1.2.1 研究思路與內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新之處
第二章 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征及動因分析
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本問題的梳理
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型
            2.1.3.1 按轉(zhuǎn)型程度分類的轉(zhuǎn)型類型
            2.1.3.2 按轉(zhuǎn)型時機(jī)分類的轉(zhuǎn)型類型
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的形式
            2.1.4.1 戰(zhàn)略內(nèi)容的轉(zhuǎn)型
            2.1.4.2 戰(zhàn)略過程的轉(zhuǎn)型
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
        2.2.1 外部動因
        2.2.2 內(nèi)部動因
        2.2.3 轉(zhuǎn)型時點方面的動因
第三章 大發(fā)地產(chǎn)外部環(huán)境分析
    3.1 房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和前景
    3.2 房地產(chǎn)業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 同業(yè)競爭程度
        3.3.2 潛在進(jìn)入者
        3.3.3 替代品的威脅
        3.3.4 買方的討價還價能力
        3.3.5 供應(yīng)商的議價能力
    3.4 外部環(huán)境對大發(fā)地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
        3.4.1 外部環(huán)境的機(jī)會
        3.4.2 外部環(huán)境的威脅
第四章 大發(fā)地產(chǎn)的內(nèi)部條件
    4.1 大發(fā)地產(chǎn)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        4.1.1 大發(fā)地產(chǎn)的歷史
        4.1.2 大發(fā)地產(chǎn)現(xiàn)狀
            4.1.2.1 大發(fā)地產(chǎn)組織架構(gòu)
            4.1.2.2 大發(fā)地產(chǎn)的人力資源情況
            4.1.2.3 大發(fā)地產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
    4.2 大發(fā)地產(chǎn)發(fā)展的發(fā)展瓶頸
        4.2.1 業(yè)務(wù)單一
        4.2.2 地產(chǎn)開發(fā)土地儲備不足且住宅土地獲取存在困難：
        4.2.3 組織架構(gòu)存在缺陷人力資源稍顯不足：
        4.2.4 公司戰(zhàn)略定位模糊
        4.2.5 管理水平有待提升
    4.3 內(nèi)部條件對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響
        4.3.1 公司內(nèi)部的優(yōu)勢
        4.3.2 公司內(nèi)部的劣勢
第五章 大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計
    5.1 大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)外動力確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    5.2 地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的成功案例及趨勢分析
    5.3 大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)設(shè)定
    5.4 大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容研究
第六章 大發(fā)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
    6.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐級分級
    6.2 公司層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        6.2.1 構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)
        6.2.2 加強(qiáng)人力資源管理
    6.3 事業(yè)層次的轉(zhuǎn)型
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號：3831688