隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快,企業(yè)生存環(huán)境的多變性讓企業(yè)面臨著激烈的競爭,企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展必須有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略作為指導(dǎo),引領(lǐng)企業(yè)在不斷變換的環(huán)境中保持繼續(xù)發(fā)展的勢頭。戰(zhàn)略管理對企業(yè)至關(guān)重要,是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中人才發(fā)揮的作用越來越顯著,企業(yè)將管理的重點(diǎn)越來越移向?qū)θ肆Y源的管理。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略的指導(dǎo)和對人員的有效管理,因此將戰(zhàn)略與人力資源相結(jié)合,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)有效提升其核心競爭優(yōu)勢和管理水平,對企業(yè)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。SDH公司是一家從事交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營的上市公司,也是S省內(nèi)路橋行業(yè)的大型國有企業(yè)。面對當(dāng)前國內(nèi)外競爭環(huán)境公司想要取得良好的發(fā)展,需要在整體戰(zhàn)略框架下制定人力資源戰(zhàn)略,提高人力資源效能,以實(shí)現(xiàn)公司長期發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)。為更好地研究公司人力資源戰(zhàn)略,論文共包括七個(gè)部分,第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義,明確本文的研究主要內(nèi)容及研究框架結(jié)構(gòu),介紹論文使用到的研究方法,闡述論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)；第二部分相關(guān)文獻(xiàn)綜述闡述國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀,對目前國內(nèi)高速公路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關(guān)研究做...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架結(jié)構(gòu)
    1.3 論文主要研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
        2.1.4 戰(zhàn)略管理理論學(xué)派
    2.2 人力資源戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.2.1 人力資源戰(zhàn)略概念
        2.2.2 人力資源戰(zhàn)略的分類
        2.2.3 人力資源戰(zhàn)略研究發(fā)展
    2.3 高速公路行業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關(guān)研究
    2.4 簡要評述
第3章 SDH公司人力資源戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.0 公司戰(zhàn)略
        3.2.1 公司使命
        3.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 公司人力資源隊(duì)伍狀況
        3.2.4 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.3 公司現(xiàn)有人力資源狀況存在的問題
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(Strengths)
        3.4.2 劣勢(Weakness)
        3.4.3 機(jī)會(Opportunity)
        3.4.4 威脅(Threat)
    3.5 公司人力資源戰(zhàn)略定位的SWOT分析
第4章 公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇
    4.1 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配
    4.2 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 公司人力資源戰(zhàn)略選擇的QSPM矩陣分析
        4.3.1 內(nèi)外部關(guān)鍵因素分析
        4.3.2 QSPM矩陣評分
    4.4 公司人力資源戰(zhàn)略的確定
第5章 公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 優(yōu)化公司組織架構(gòu)
    5.2 調(diào)整人員招聘機(jī)制
    5.3 重視培訓(xùn)與開發(fā)
    5.4 改善績效薪酬管理體系
    5.5 豐富員工激勵(lì)措施
    5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
第6章 公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的保障與控制
    6.1 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.1.1 優(yōu)化企業(yè)組織改革制度,實(shí)現(xiàn)組織保障
        6.1.2 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能和體系,實(shí)現(xiàn)制度保障
        6.1.3 重視財(cái)務(wù)作用,實(shí)現(xiàn)資金保障
    6.2 公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的控制流程
        6.2.1 逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.2.2 制定戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)反饋措施
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究的主要結(jié)論
    7.2 論文的不足
    7.3 進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3830755