本文關(guān)鍵詞：差錯(cuò)管理氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)乃至國(guó)家獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要來(lái)源。正如企業(yè)創(chuàng)新是國(guó)家創(chuàng)新的基石一樣,員工創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的載體和關(guān)鍵,企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)最終都要落實(shí)到員工的具體工作實(shí)踐上來(lái)。然而,創(chuàng)新意味著突破以往的產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)流程,往往伴隨著較大的不確定性和差錯(cuò)�；趧�(chuàng)新失敗導(dǎo)致物質(zhì)和精神上的損失,員工往往會(huì)表現(xiàn)出循規(guī)蹈矩的工作行為,回避創(chuàng)新。因此,在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中,創(chuàng)新有時(shí)并不是被鼓勵(lì)的,而是受阻礙的。既然害怕犯錯(cuò)是阻礙員工創(chuàng)新的重要原因之一,那么如何化解員工擔(dān)憂,構(gòu)建良好的差錯(cuò)管理氛圍,讓他們敢于試錯(cuò),勇于創(chuàng)新呢?已有研究表明,領(lǐng)導(dǎo)與員工的信息交換即上下級(jí)溝通,在企業(yè)人力資源實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響中有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究突破以往在差錯(cuò)管理氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究中僅單純考察個(gè)體層面和組織層面的限制,引入雙邊關(guān)系層面的領(lǐng)導(dǎo)成員-交換關(guān)系(Leader-Member Exchange,L MX)作為切入點(diǎn),深入探討差錯(cuò)管理氛圍在什么邊界條件下能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為。本文的研究思路主要分為如下幾步：首先,通過(guò)對(duì)差錯(cuò)管理氛圍、LMX和創(chuàng)新行為等變量的相關(guān)文獻(xiàn)回顧,厘清各研究變量的概念、影響因素以及各變量間的相互作用關(guān)系,在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上構(gòu)建本研究的理論假設(shè)和模型；再次,參考國(guó)內(nèi)外較為成熟的測(cè)量方法對(duì)各研究變量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、問(wèn)卷設(shè)計(jì),在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行有效遴選后,發(fā)放和回收本研究的調(diào)查問(wèn)卷,然后將調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,并對(duì)收集到的有效數(shù)據(jù)的變量進(jìn)行信度檢驗(yàn)、效度檢驗(yàn)和相關(guān)性分析,最后運(yùn)用層次回歸法得出實(shí)證結(jié)果；最后,通過(guò)對(duì)實(shí)證分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸納,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況提出對(duì)策建議,并對(duì)本研究的不足之處和未來(lái)研究趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單探討。本研究主要有以下兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：1、差錯(cuò)管理氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為有積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)實(shí)證分析,差錯(cuò)管理的四個(gè)維度,即差錯(cuò)溝通維度、差錯(cuò)思考維度、差錯(cuò)學(xué)習(xí)維度和差錯(cuò)能力維度均對(duì)員工的創(chuàng)新行為有積極影響；2、LMX在差錯(cuò)管理的溝通維度、學(xué)習(xí)維度和思考維度與員工創(chuàng)新行為關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用；而在差錯(cuò)能力維度與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系中,LMX的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。本研究共分為六章,具體如下：第一章為緒論部分。主要介紹本文的研究背景、研究目的和意義,研究思路和方法,并總結(jié)出可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為文獻(xiàn)綜述部分。主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,對(duì)本研究所涉及的差錯(cuò)管理氛圍、LMX和個(gè)體創(chuàng)新行為有關(guān)概念、維度構(gòu)建和國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,進(jìn)行梳理、歸納。第三章為理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)部分。這部分主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn),提出相應(yīng)的研究假設(shè),并據(jù)此構(gòu)建本文的研究模型。第四章為研究設(shè)計(jì)部分。這部分首先確定本文的研究對(duì)象,再結(jié)合國(guó)內(nèi)外成熟的量表對(duì)研究變量進(jìn)行有效的測(cè)量,最后根據(jù)所回收的數(shù)據(jù)對(duì)量表的信度、效度進(jìn)行檢驗(yàn)。第五章為實(shí)證分析部分。這部分首先對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一般的描述性統(tǒng)計(jì),獲取研究對(duì)象的基本特征,再對(duì)各研究變量進(jìn)行初步的相關(guān)性檢驗(yàn),最后就差錯(cuò)管理氛圍對(duì)創(chuàng)新行的影響進(jìn)行主效應(yīng)檢驗(yàn),并驗(yàn)證LMX在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。第六章為研究結(jié)論、建議與展望部分。主要對(duì)本文所得到的結(jié)論進(jìn)行分析,并根據(jù)前人的研究結(jié)果和本文的研究發(fā)現(xiàn),提出具有針對(duì)性的對(duì)策建議,最后對(duì)本研究的不足之處和未來(lái)的研究展望進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】：差錯(cuò)管理氛圍 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系 創(chuàng)新行為
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景與問(wèn)題提出10-12
• 二、研究目的與意義12-13
• 三、研究思路與方法13-15
• 四、可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-35
• 一、差錯(cuò)管理氛圍研究綜述16-27
• 二、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系研究綜述27-30
• 三、員工創(chuàng)新行為研究綜述30-35
• 第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)35-39
• 一、差錯(cuò)管理氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系35-36
• 二、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的調(diào)節(jié)作用36-37
• 三、理論模型與研究假設(shè)匯總37-39
• 第四章 研究設(shè)計(jì)39-54
• 一、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與變量測(cè)量39-40
• 二、數(shù)據(jù)來(lái)源與特征40-41
• 三、研究量表的信度和效度檢驗(yàn)41-54
• 第五章 實(shí)證分析54-63
• 一、變量描述性統(tǒng)計(jì)54
• 二、變量相關(guān)性分析54-55
• 三、差錯(cuò)管理氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的直接效應(yīng)檢驗(yàn)55-57
• 四、領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)57-63
• 第六章 研究結(jié)論、建議與展望63-67
• 一、研究結(jié)論63-64
• 二、對(duì)策建議64-65
• 三、研究不足與展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-76
• 附錄76-80
• 致謝80-81
• 攻讀學(xué)位期間的學(xué)術(shù)成果81-82

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  本文關(guān)鍵詞：差錯(cuò)管理氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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