績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其決定著企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),是構(gòu)建人才儲(chǔ)備的重要手段。然而,績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,存在考核指標(biāo)不合理,人才培訓(xùn)體系不健全,績(jī)效管理落實(shí)不到位等問題。為了應(yīng)對(duì)這些問題,需要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo),加強(qiáng)員工培訓(xùn),保證績(jī)效管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題
    1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
    2. KPI只重視考核而不注重員工的成長(zhǎng)
    3. 績(jī)效評(píng)價(jià)工作與公司戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤
    4. 績(jī)效反饋與溝通環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致績(jī)效改進(jìn)工作不能有效開展
二、企業(yè)績(jī)效管理問題的解決思路及措施
    1. 科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
    2. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才開發(fā)
    3. 績(jī)效考核工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致性
    4. 落實(shí)組織管理，保證績(jī)效工作落地開花
三、結(jié)束語



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