企業(yè)激勵機制是激發(fā)企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分挖掘人的潛在能力的復雜運行體系,是以激勵理論為指導,運用相應的激勵方法,實現(xiàn)對企業(yè)人員激勵的過程。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法,已被越來越多的企業(yè)所采用。在廣泛參考國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理方面的理論和實踐的基礎(chǔ)上,本文就有關(guān)激勵的一般性問題做了簡單闡述。根據(jù)激勵理論對蘭州佛慈制藥股份有限公的激勵機制現(xiàn)狀進行了詳細的分析,蘭州佛慈制藥股份有限公司是一家國有企業(yè),通過分析找到該公司內(nèi)部激勵機制的缺陷,解決員工激勵中存在的問題,找到合理有效的激勵措施,將激勵措施與激勵目的結(jié)合起來,制定出適合并能促進該公司發(fā)展的初步的激勵機制。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、引言
    (一) 研究背景
    (二) 論文研究的基本思路
二、激勵機制相關(guān)理論
    (一) 激勵及激勵機制的內(nèi)涵
    (二) 激勵相關(guān)理論
    (三) 激勵機制模式
三、蘭州佛慈制藥股份佛慈公司激勵機制現(xiàn)狀及存在問題
    (一) 蘭州佛慈制藥股份有限公司背景介紹
    (二) 蘭州佛慈制藥股份有限公司激勵機制現(xiàn)狀
    (三) 蘭州佛慈制藥股份有限公司員工滿意度及培訓調(diào)查分析
四、蘭州佛慈制藥股份有限公司員工激勵機制設計
    (一) 蘭州佛慈制藥股份公司員工績效考核的方案設計
    (二) 建立適合的員工薪酬激勵體系與福利保障計劃
    (三) 構(gòu)建立體員工精神激勵機制
    (四) 構(gòu)建員工參與管理機制
    (五) 針對員工需求實施差別化激勵
五、結(jié)論與展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻
附錄A 蘭州佛慈制藥員工滿意度調(diào)查問卷
附錄B 蘭州佛慈制藥員工培訓需求調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3826086