隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,全球的外包業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大發(fā)展。很多公司都將本公司非核心的崗位招聘工作全部或部分地委托給專業(yè)的服務(wù)商,利用服務(wù)商在人才評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)協(xié)助企業(yè)完成招聘工作。這種方式既能使人力資源部門從紛繁復(fù)雜的招聘事務(wù)中抽離出來(lái),更加注重于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,又能依托服務(wù)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì),低成本、高效率地達(dá)成招聘目標(biāo)。我國(guó)的招聘外包相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō),起步是較晚的,缺乏一定的理論指導(dǎo),但是我國(guó)的招聘外包業(yè)務(wù)發(fā)展很快,在短短的幾年時(shí)間里,已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。本文通過(guò)闡述國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力招聘外包的現(xiàn)狀,探討了招聘外包服務(wù)的相關(guān)理論,結(jié)合邢臺(tái)市M銀行實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,深入分析邢臺(tái)市M銀行招聘外包中存在的問(wèn)題,詳細(xì)分析邢臺(tái)市M銀行現(xiàn)階段亟待解決的主要問(wèn)題,即選擇的外包商水平有待提升、招聘外包成本較高、招聘外包政策宣傳不到位、外包商缺乏對(duì)招聘員工的后續(xù)服務(wù)等。通過(guò)分析最后提出邢臺(tái)市M銀行招聘外包問(wèn)題的解決對(duì)策,即要選擇高水平外包商、降低外包招聘員工的離職率、完善與銀行內(nèi)部員工溝通機(jī)制、建立招聘外包商服務(wù)評(píng)價(jià)體系。通過(guò)對(duì)邢臺(tái)市M銀行招聘外包的研究,不僅有助于邢臺(tái)市M銀行的盈利發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究框架
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻(xiàn)檢索法
        1.5.2 規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合
    1.6 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 招聘外包的基礎(chǔ)理論
    2.1 招聘外包的含義和優(yōu)勢(shì)
        2.1.1 招聘外包的概念
        2.1.2 招聘外包的優(yōu)勢(shì)
    2.2 招聘外包的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.3 招聘外包的流程
第3章 邢臺(tái)市M銀行招聘外包分析
    3.1 邢臺(tái)市M銀行概況
    3.2 邢臺(tái)市M銀行招聘外包背景
        3.2.1 外部背景
        3.2.2 內(nèi)部背景
    3.3 邢臺(tái)市M銀行招聘及招聘外包現(xiàn)狀
        3.3.1 M銀行招聘現(xiàn)狀
        3.3.2 招聘外包的現(xiàn)狀
    3.4 邢臺(tái)市M銀行招聘外包問(wèn)卷調(diào)查分析
        3.4.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.4.2 調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容
        3.4.3 調(diào)查的數(shù)據(jù)分析
    3.5 邢臺(tái)市M銀行招聘外包存在的問(wèn)題
        3.5.1 銀行合作的外包商水平不高
        3.5.2 銀行招聘外包的成本較高
        3.5.3 銀行招聘外包政策宣傳不到位
        3.5.4 銀行招聘外包商缺乏對(duì)招聘員工的后續(xù)服務(wù)
第4章 邢臺(tái)市M銀行招聘外包問(wèn)題的解決對(duì)策
    4.1 選擇高水平外包商
        4.1.1 篩選外包項(xiàng)目
        4.1.2 完善服務(wù)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.3 嚴(yán)格擬定外包協(xié)議
    4.2 降低外包招聘人員離職率
        4.2.1 規(guī)范用工形式
        4.2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才
        4.2.3 吸引高端人才
    4.3 完善與銀行內(nèi)部員工溝通機(jī)制
        4.3.1 避免企業(yè)文化沖突
        4.3.2 加強(qiáng)員工思想教育
        4.3.3 強(qiáng)化保密意識(shí)
    4.4 建立招聘外包商服務(wù)評(píng)價(jià)體系
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3810191