為了在競爭中脫穎而出,發(fā)揮出地域方面的優(yōu)勢,同時(shí)降低未知因素的干擾,維持商業(yè)銀行靈活多變的競爭點(diǎn),XX銀行XX分行應(yīng)該大力完善人力資源管理,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、整合資源、出臺(tái)政策等方式來解決新的問題和挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理需要通過人力資源培訓(xùn)來提升。維護(hù)金融資產(chǎn)能夠安全高效流動(dòng),且實(shí)現(xiàn)盈利,是每個(gè)商業(yè)銀行在經(jīng)營活動(dòng)中需要遵守的基本要求。人力資源就被當(dāng)成是商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表上隱形的重要資產(chǎn),更是銀行實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的保障。通過加強(qiáng)訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平能力能促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的全面提高。論文主體部分分為三大部分,首先是對人力資源培訓(xùn)理論綜述,這個(gè)部分是對人力資源培訓(xùn)的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹,主要是介紹了培訓(xùn)需求分析理論,還有就是人力資源培訓(xùn)理論的發(fā)展。其次,論文第二部分是對XX銀行XX分行人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析,首先是對XX分行概況加以介紹,主要是對XX分行的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀、人力資源培訓(xùn)流程、人力資源培訓(xùn)工作基本情況進(jìn)行介紹。為了科學(xué)說明XX分行在人力資源培訓(xùn)中存在的問題,有的放矢地指出人力資源培訓(xùn)的癥結(jié),論文設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查,在有效回收的基礎(chǔ)上對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致地分析,指出了調(diào)查結(jié)果...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究目的及意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 擬處理的問題及本文創(chuàng)新結(jié)果
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 人力資源培訓(xùn)理論綜述
    2.1 人力資源培訓(xùn)的相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.2 培訓(xùn)需求分析理論
    2.3 人力資源培訓(xùn)理論的發(fā)展
第三章 XX銀行XX分行人力資源培訓(xùn)問題分析
    3.1 XX分行概況
    3.2 人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源培訓(xùn)流程
        3.2.2 人力資源培訓(xùn)工作
    3.3 問卷設(shè)計(jì)與回收
    3.4 調(diào)查結(jié)果分析
        3.4.1 培訓(xùn)管理不規(guī)范
        3.4.2 培訓(xùn)缺乏體系化
        3.4.3 培訓(xùn)方式不科學(xué)
        3.4.4 培訓(xùn)效果不明顯
    3.5 員工培訓(xùn)存在的主要問題及原因
        3.5.1 培訓(xùn)組織掣肘
        3.5.2 培訓(xùn)需求分析欠缺
        3.5.3 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)欠佳
        3.5.4 培訓(xùn)評估工作的不到位
        3.5.5 培訓(xùn)師資力量的缺乏
第四章 XX分行人力資源培訓(xùn)改進(jìn)策略
    4.1 建立培訓(xùn)職能部門
        4.1.1 設(shè)立專職培訓(xùn)職能部門
        4.1.2 XX分行培訓(xùn)部門工作重點(diǎn)
    4.2 改進(jìn)現(xiàn)行人力資源培訓(xùn)體系
        4.2.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則
        4.2.2 組織層面的培訓(xùn)需求分析
        4.2.3 任務(wù)層面的培訓(xùn)需求分析
        4.2.4 完善培訓(xùn)計(jì)劃制定
    4.3 選定培訓(xùn)的方法
        4.3.1 改進(jìn)培訓(xùn)的流程
        4.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.4 培訓(xùn)評估機(jī)制
        4.4.1 遵循原則
        4.4.2 培訓(xùn)效果評估的方法
        4.4.3 建立培訓(xùn)評估組織明確職責(zé)
第五章 XX分行人力資源培訓(xùn)實(shí)施保障
    5.1 自上而下改進(jìn)、配合人力資源管理工作,提供組織保障
    5.2 建立人力資源管理信息系統(tǒng),提供技術(shù)保障
    5.3 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)健全績效考評制度完善多重激勵(lì)機(jī)制
    5.4 以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng),建立合理的分配制度
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建共同愿景
第六章 結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
附件：關(guān)于銀行員工培訓(xùn)的問卷調(diào)查
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3806954