作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和“中國制造2025”的重點(diǎn)領(lǐng)域,近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)在持續(xù)政策的引領(lǐng)下,取得顯著成效。在整體經(jīng)濟(jì)形勢及國家政策的導(dǎo)向下,大量企業(yè)紛紛涌入新能源汽車市場,瓜分這塊誘人的蛋糕。傳統(tǒng)汽車更是憑借其良好的資金鏈、生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)力及人才隊(duì)伍快速轉(zhuǎn)型至新能源汽車。BD控股集團(tuán)作為從新能源低速車向傳統(tǒng)乘用車及新能源汽車、新能源商用車轉(zhuǎn)型的企業(yè),要想在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,打造滿足公司當(dāng)今及未來發(fā)展的人才供應(yīng)鏈,建立起完善的人才培養(yǎng)體系,成為公司當(dāng)下的重點(diǎn)工作之一。隨著公司近兩年的轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展,公司人才培養(yǎng)的不足,管理人員培養(yǎng)中存在的問題日益明顯,因此建立一套科學(xué)的合理的管理人員培訓(xùn)體系,尤為重要。本文通過對BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力模型搭建,對公司原有的培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建了基于勝任力模型的中層管理人員的培訓(xùn)體系,通過對勝任力模型及培訓(xùn)體系相關(guān)理論的系統(tǒng)研究,運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)研法及能力素質(zhì)模型的參考,構(gòu)建了針對公司當(dāng)前發(fā)展的階段的中層管理人員能力素質(zhì)模型,同時(shí)針對公司中層管理人員當(dāng)前能力與勝任能力要求之間的欠缺,對公司原有中層管理人員的課程體系進(jìn)行了優(yōu)化,建立了基...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究框架
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.1.1 國外員工相關(guān)培訓(xùn)理論
        2.1.2 國內(nèi)員工培訓(xùn)理論
    2.2 勝任力模型相關(guān)理論
        2.2.1 勝任力發(fā)展及其概念
        2.2.2 國外關(guān)于勝任力模型的研究
        2.2.3 國內(nèi)關(guān)于勝任力模型的研究
        2.2.4 勝任力模型構(gòu)建方法
第3章 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 BD控股集團(tuán)概況介紹
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 企業(yè)中層管理人員概況介紹
    3.2 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀概述
        3.2.1 企業(yè)培訓(xùn)組織架構(gòu)
        3.2.2 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀概況
    3.3 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系存在的問題
    3.4 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系問題產(chǎn)生原因
        3.4.1 前期的培訓(xùn)體系建設(shè)缺乏理論性指導(dǎo)
        3.4.2 培訓(xùn)管理人員的數(shù)量及專業(yè)度不足
        3.4.3 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)缺少一致性
        3.4.4 培訓(xùn)資源運(yùn)用不充分
    3.5 BD控股集團(tuán)基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的必要性
        3.5.1 激烈的行業(yè)競爭環(huán)境對公司提出的新要求
        3.5.2 公司快速發(fā)展對管理人員的要求提出新的挑戰(zhàn)
        3.5.3 員工個(gè)人發(fā)展的需求
第4章 BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力模型構(gòu)建
    4.1 BD控股集團(tuán)中層管理人員的含義及其工作特點(diǎn)
    4.2 BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力模型構(gòu)建原則
        4.2.1 勝任力模型構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的原則
        4.2.2 勝任力模型的構(gòu)建與企業(yè)文化一致性的原則
        4.2.3 勝任力模型的設(shè)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際狀況相吻合的原則
        4.2.4 勝任力模型設(shè)計(jì)的科學(xué)性原則
        4.2.5 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則
        4.2.6 勝任力指標(biāo)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展原則
    4.3 BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力模型構(gòu)建方法及步驟
        4.3.1 企業(yè)中層管理人員勝任力模型構(gòu)建方法
        4.3.2 企業(yè)中層管理人員勝任力模型構(gòu)建步驟
    4.4 BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力模型的評級與構(gòu)建
    4.5 BD控股集團(tuán)中層管理人員勝任力指標(biāo)的驗(yàn)證
第5章 基于勝任力模型的BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系的優(yōu)化
    5.1 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.1 培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性
        5.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃與管理人員能力提升一致
        5.1.3 提升培訓(xùn)管理效率、增強(qiáng)培訓(xùn)效果
    5.2 BD控股集團(tuán)基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化內(nèi)容
        5.2.1 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)組織體系優(yōu)化
        5.2.2 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)課程體系優(yōu)化
        5.2.3 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)講師體系優(yōu)化
        5.2.4 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)流程體系優(yōu)化
        5.2.5 基于勝任力模型的中層管理人員培訓(xùn)評估體系優(yōu)化
    5.3 BD控股集團(tuán)中層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化的實(shí)施保障
        5.3.1 制度流程保障
        5.3.2 文化保障
        5.3.3 組織保障
        5.3.4 資源保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 《培訓(xùn)效果評估表》
    附錄2 《高層管理人員訪談大綱》
    附錄3 《績優(yōu)績差中層管理人員訪談大綱》
附件
致謝



本文編號(hào)：3801764