兵團團場人力資源開發(fā)利用研究
發(fā)布時間:2023-04-14 22:30
隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,21世紀已經(jīng)成為了全球化和知識經(jīng)濟時代,國際化競爭日益激烈。全球化經(jīng)濟時代各國之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成了人才之間的競爭,人才資源是各地區(qū)發(fā)展的最重要的資源。兵團地處我國西北邊境地區(qū),肩負著屯墾和戌邊的雙重使命,兵團的人力資源發(fā)展對兵團經(jīng)濟社會事業(yè)有著重要的影響。然而目前兵團人才資源短缺,人力資源開發(fā)利用問題嚴重制約了兵團的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展,伴隨各省市積極創(chuàng)造優(yōu)良人才引進與發(fā)展的環(huán)境,兵團人力資源發(fā)展利用面臨嚴峻的局面和挑戰(zhàn)。所以,在這樣的背景下如何做好兵團人力資源開發(fā)利用工作是一個非常重要而又緊迫的問題,值得我們進行深入的研究。本文通過借鑒人力資本理論、二元經(jīng)濟理論、均衡與非均衡理論以及比較優(yōu)勢理論為基礎,從數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構特征方面來分析兵團人力資源開發(fā)利用現(xiàn)狀,進而提出了兵團人力資源開發(fā)利用過程中存在和遇到的問題,并對導致這些問題的影響因素進行了深入的研究。最后本文從完善自身體制建設和薪酬設計管理、轉(zhuǎn)移剩余勞動力、人才培養(yǎng)和人才引進并舉、科學配置人力資源方面提出了兵團人力資源開發(fā)利用的對策與建議。
【文章頁數(shù)】:39 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 背景
1.1.2 意義
1.2 國內(nèi)外人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第二章 基本概念與相關理論基礎
2.1 基本概念
2.1.1 人力資源與人力資本的內(nèi)涵
2.1.2 人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵
2.2 理論基礎
2.2.1 人口理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 二元經(jīng)濟理論
2.2.4 人力資源就業(yè)理論
2.2.5 人力資源遷移理論
第三章 兵團團場人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 數(shù)量特征
3.1.1 人口規(guī)模
3.1.2 人力資源數(shù)量
3.2 質(zhì)量特征
3.2.1 健康素質(zhì)
3.2.2 文化素質(zhì)
3.2.3 人才素質(zhì)
3.2.4 年齡結(jié)構
3.3 結(jié)構特征
3.3.1 空間特征
3.3.2 產(chǎn)業(yè)特征
3.3.3 就業(yè)特征
第四章 兵團團場人力資源開發(fā)利用分析
4.1 團場人力資源開發(fā)分析
4.1.1 職工隊伍發(fā)展緩慢
4.1.2 地區(qū)分布不合理
4.1.3 科教文衛(wèi)投入水平
4.2 團場人力資源利用分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)分布不均衡
4.2.2 人才流失嚴重
4.2.3 勞動生產(chǎn)率比較
4.3 影響因素
4.3.1 自然條件
4.3.2 經(jīng)濟水平
4.3.3 城鎮(zhèn)建設
4.3.4 教育醫(yī)療條件
4.3.5 外部環(huán)境
第五章 兵團團場人力資源開發(fā)利用的對策建議
5.1 人力資源開發(fā)
5.1.1 調(diào)整生育政策
5.1.2 有計劃的人口遷移
5.2 人力資源利用
5.2.1 完善自身體制建設和薪酬設計管理
5.2.2 剩余勞動力轉(zhuǎn)移
5.2.3 人才培養(yǎng)和人才引進并舉
5.2.4 科學配置人力資源
參考文獻
致謝
作者簡介
導師評閱表
本文編號:3790849
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ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 背景
1.1.2 意義
1.2 國內(nèi)外人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)人力資源開發(fā)利用研究現(xiàn)狀
1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第二章 基本概念與相關理論基礎
2.1 基本概念
2.1.1 人力資源與人力資本的內(nèi)涵
2.1.2 人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵
2.2 理論基礎
2.2.1 人口理論
2.2.2 人力資本理論
2.2.3 二元經(jīng)濟理論
2.2.4 人力資源就業(yè)理論
2.2.5 人力資源遷移理論
第三章 兵團團場人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 數(shù)量特征
3.1.1 人口規(guī)模
3.1.2 人力資源數(shù)量
3.2 質(zhì)量特征
3.2.1 健康素質(zhì)
3.2.2 文化素質(zhì)
3.2.3 人才素質(zhì)
3.2.4 年齡結(jié)構
3.3 結(jié)構特征
3.3.1 空間特征
3.3.2 產(chǎn)業(yè)特征
3.3.3 就業(yè)特征
第四章 兵團團場人力資源開發(fā)利用分析
4.1 團場人力資源開發(fā)分析
4.1.1 職工隊伍發(fā)展緩慢
4.1.2 地區(qū)分布不合理
4.1.3 科教文衛(wèi)投入水平
4.2 團場人力資源利用分析
4.2.1 產(chǎn)業(yè)分布不均衡
4.2.2 人才流失嚴重
4.2.3 勞動生產(chǎn)率比較
4.3 影響因素
4.3.1 自然條件
4.3.2 經(jīng)濟水平
4.3.3 城鎮(zhèn)建設
4.3.4 教育醫(yī)療條件
4.3.5 外部環(huán)境
第五章 兵團團場人力資源開發(fā)利用的對策建議
5.1 人力資源開發(fā)
5.1.1 調(diào)整生育政策
5.1.2 有計劃的人口遷移
5.2 人力資源利用
5.2.1 完善自身體制建設和薪酬設計管理
5.2.2 剩余勞動力轉(zhuǎn)移
5.2.3 人才培養(yǎng)和人才引進并舉
5.2.4 科學配置人力資源
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