隨著改革開(kāi)放深入發(fā)展,我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取得巨大成功,尤其國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速,使得部分大型國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展中存在一些問(wèn)題,如“組織性虛胖”、組織臃腫、自我創(chuàng)新意識(shí)不足、缺乏市場(chǎng)意識(shí)等發(fā)展問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)繁榮穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際合作加深,全球化加劇的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì),以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)?lái)的威脅,改革創(chuàng)新成為國(guó)有企業(yè)面臨的首要任務(wù),對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展也是當(dāng)下國(guó)家越來(lái)越重視的問(wèn)題。本文選取的K公司是一家資源型老牌國(guó)有企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是銅的采掘及銅制品。就目前銅業(yè)市場(chǎng)而言,冶銅行業(yè)自2008年金融危機(jī)后經(jīng)了長(zhǎng)期低迷而不被看好后,近來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求拉動(dòng),國(guó)內(nèi)外銅業(yè)市場(chǎng)明顯復(fù)蘇,銅價(jià)有望上漲和業(yè)內(nèi)持續(xù)看好�；谶@樣的行業(yè)背景,K公司需要推陳出新,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,積極改革創(chuàng)新,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要,盡快抓住目前銅業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)遇,使企業(yè)邁上新的臺(tái)階。本研究以K公司為例,把K公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理的方式,為K公司的管理創(chuàng)新提供科學(xué)的依據(jù),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將流程優(yōu)化作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理,運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化方法,并輔之以項(xiàng)目管理的方法對(duì)流程優(yōu)化前...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目管理理論綜述
    2.2 流程再造理論綜述
    2.3 TOC約束理論綜述
第三章 項(xiàng)目背景和總體規(guī)劃
    3.1 項(xiàng)目背景
        3.1.1 該項(xiàng)目面臨的宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 K公司的內(nèi)部資源和能力
    3.2 項(xiàng)目規(guī)劃
        3.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
        3.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)分析
        3.2.3 項(xiàng)目范圍簡(jiǎn)要分析
        3.2.4 項(xiàng)目WBS
        3.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第四章 K公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
    4.1 K公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研
    4.2 K公司組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
    4.3 K公司各關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.1 分析基礎(chǔ)
        4.3.2 物資采購(gòu)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.3 生產(chǎn)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.4 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.5 人力資源管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.6 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
        4.3.7 總結(jié)
第五章 項(xiàng)目診斷和優(yōu)化方案
    5.1 項(xiàng)目診斷的總體思路和目標(biāo)
    5.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
        5.2.1 物資采購(gòu)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
        5.2.2 生產(chǎn)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
        5.2.3 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
        5.2.4 人力資源管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
        5.2.5 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程診斷分析
    5.3 K公司組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
    5.4 K公司關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
        5.4.1 物資采購(gòu)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
        5.4.2 生產(chǎn)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
        5.4.3 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
        5.4.4 人力資源管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
        5.4.5 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及宣貫執(zhí)行
    6.1 K公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
        6.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.1.2 項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
        6.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        6.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    6.2 流程落地計(jì)劃
        6.2.1 宣貫計(jì)劃
        6.2.2 流程啟動(dòng)安排
    6.3 項(xiàng)目落地后期追蹤和持續(xù)改進(jìn)
    6.4 流程落地風(fēng)險(xiǎn)分析
第七章 研究總結(jié)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文研究不足
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3782542