株洲LS公司屬于地方政府投融資平臺企業(yè)。政府投融資平臺作為與我國改革開放相伴而生的一種“特殊作用”國有企業(yè),在30多年的發(fā)展歷程中,獲得了長足發(fā)展。在改革日漸步入深水區(qū),經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新的改革征程中,毋容置疑,地方投融資平臺必將迎來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式創(chuàng)新、經(jīng)營形式多元的新的改革攻堅發(fā)展時期,人力資源管理轉(zhuǎn)型亦包含其中,且也已成為“國企”進一步深化改革、攻堅克難的應有之義。論文以株洲LS公司人力資源管理變革作為研究對象,認為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素是人力資源,且在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨著各種人力資源風險,因此,企業(yè)必須高度重視轉(zhuǎn)型過程中的人力資源管理變革問題,全面分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的內(nèi)外環(huán)境以及與競爭對手相比自己所處的優(yōu)勢與劣勢,明確提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務及其對企業(yè)人力資源管理變革的要求,制定好人力資源管理變革的整體方案。同時,企業(yè)還必須針對人力資源管理變革的不同階段,實施不同的策略。文章主要包括六部分。第一部分主要探討與分析了文章研究的相關(guān)背景與研究現(xiàn)狀等,提出課題的主要內(nèi)容、思路和技術(shù)路線。第二部分主要描述人力資源管理的基本內(nèi)涵與典型模式,人力資源管理的發(fā)展趨勢以及人力資源管理與...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究的技術(shù)路線
第2章 人力資源管理概述
    2.1 人力資源管理的概念與模式
        2.1.1 人力資源管理的概念
        2.1.2 人力資源管理的典型模式
    2.2 未來人力資源管理的發(fā)展趨勢
    2.3 人力資源管理變革與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭、企業(yè)組織之間的關(guān)系
        2.3.1 人力資源管理變革與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
        2.3.2 人力資源管理變革與企業(yè)競爭之間的關(guān)系
        2.3.3 人力資源管理變革與企業(yè)組織之間的關(guān)系
第3章 株洲LS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司基本狀況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務及其環(huán)境分析
        3.2.1 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務
        3.2.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析
        3.2.3 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題
        3.3.1 公司人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.2 公司人力資源管理存在的主要問題
第4章 株洲LS公司人力資源管理變革SWOT分析與方案設(shè)計
    4.1 公司人力資源管理變革的SWOT分析
    4.2 公司人力資源管理變革的方案設(shè)計
        4.2.1 變革的總體目標
        4.2.2 變革的階段性目標
        4.2.3 變革思路
        4.2.4 變革關(guān)鍵
        4.2.5 變革內(nèi)容
第5章 株洲LS公司人力資源管理變革的實施
    5.1 變革醞釀準備階段——思想、物質(zhì)“動員”雙管齊下
        5.1.1 思想動員：分塊解決
        5.1.2 物質(zhì)準備：“全民工”身份制度改革
    5.2 變革實施階段——推進管理變革
        5.2.1 全員競聘上崗，開啟管理變革前奏
        5.2.2 集中管理權(quán)責，確立人力資源管理變革體系與支撐
    5.3 變革鞏固階段——實現(xiàn)管理程序化與制度化
        5.3.1 加強企業(yè)文化建設(shè)，鞏固改革成果
        5.3.2 建立專適的績效薪酬體系，強化變革成果
        5.3.3 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)適應管理變革要求
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
攻讀學位期間主要成果
致謝



本文編號：3776904