近年來(lái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也正處于增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨惡化,企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。若想在這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段能更好地生存發(fā)展,企業(yè)必須依賴五種資源:資金、人力、財(cái)產(chǎn)、信息和技術(shù),而人力資源可以說(shuō)是最核心資源。因此,如何建立健全合理的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)人才的積極性,發(fā)揮人才的潛能,努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所面臨的重大課題。其中,股權(quán)激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最為重要的一種方案。本文對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧與梳理,分析了股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)委托代理理論、人力資本理論,同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的效用進(jìn)行分析,指出了弱化激勵(lì)效應(yīng)的不利因素。創(chuàng)鑫公司的股權(quán)激勵(lì)主要采用經(jīng)營(yíng)者持股模式、“合伙人”虛擬股權(quán)模式對(duì)公司關(guān)鍵員工、創(chuàng)業(yè)骨干進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)。由于公司股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)較早且許多關(guān)鍵內(nèi)容均在設(shè)計(jì)時(shí)就是靜態(tài)指標(biāo),缺乏一定的動(dòng)態(tài)思考與設(shè)計(jì),隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及公司的發(fā)展,出現(xiàn)了股權(quán)方案僵化,紅利分配及當(dāng)期兌現(xiàn)欠合理,約束與退出機(jī)制不健全及激勵(lì)效能下降等一系列問(wèn)題�，F(xiàn)結(jié)合創(chuàng)鑫公司自身的特點(diǎn)提出激勵(lì)對(duì)象的選擇、股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)設(shè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)中高管股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    2.1 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)簡(jiǎn)介
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職能
        2.1.3 人力資源概況
    2.2 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)中高管股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)的分配辦法與原則
        2.2.4 股權(quán)激勵(lì)的效果分析
    2.3 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)中高管股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題分析
        2.3.1 股權(quán)方案僵化
        2.3.2 紅利分配與當(dāng)期兌現(xiàn)欠合理
        2.3.3 約束與退出機(jī)制不健全
        2.3.4 激勵(lì)效能下降
第3章 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)中高管股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)
        3.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        3.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    3.2 股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案
        3.2.1 激勵(lì)對(duì)象的選擇
        3.2.2 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
        3.2.3 約束機(jī)制設(shè)計(jì)
        3.2.4 退出機(jī)制設(shè)計(jì)
第4章 湖南創(chuàng)鑫集團(tuán)中高管股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施與保障
    4.1 方案實(shí)施的步驟和方法
        4.1.1 先行試點(diǎn)
        4.1.2 全面推行
    4.2 方案實(shí)施的保障措施
        4.2.1 完善配套管理機(jī)制
        4.2.2 結(jié)合戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)文化
        4.2.3 強(qiáng)化方案實(shí)施的手段
    4.3 方案運(yùn)行效果預(yù)測(cè)
        4.3.1 企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升
        4.3.2 內(nèi)部管理機(jī)制完善
        4.3.3 中高管滿意度增強(qiáng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3776463