近年來,國際經(jīng)濟競爭加劇,全球經(jīng)濟增速放緩,且國內(nèi)經(jīng)濟也正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨惡化,企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。若想在這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段能更好地生存發(fā)展,企業(yè)必須依賴五種資源:資金、人力、財產(chǎn)、信息和技術,而人力資源可以說是最核心資源。因此,如何建立健全合理的企業(yè)內(nèi)部激勵制度,調(diào)動人才的積極性,發(fā)揮人才的潛能,努力為企業(yè)創(chuàng)造財富,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所面臨的重大課題。其中,股權(quán)激勵又是激勵機制中最為重要的一種方案。本文對激勵理論進行了回顧與梳理,分析了股權(quán)激勵的理論基礎委托代理理論、人力資本理論,同時對股權(quán)激勵的效用進行分析,指出了弱化激勵效應的不利因素。創(chuàng)鑫公司的股權(quán)激勵主要采用經(jīng)營者持股模式、“合伙人”虛擬股權(quán)模式對公司關鍵員工、創(chuàng)業(yè)骨干進行了股權(quán)激勵。由于公司股權(quán)激勵方案出臺較早且許多關鍵內(nèi)容均在設計時就是靜態(tài)指標,缺乏一定的動態(tài)思考與設計,隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化及公司的發(fā)展,出現(xiàn)了股權(quán)方案僵化,紅利分配及當期兌現(xiàn)欠合理,約束與退出機制不健全及激勵效能下降等一系列問題�，F(xiàn)結(jié)合創(chuàng)鑫公司自身的特點提出激勵對象的選擇、股權(quán)激勵動態(tài)設...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 湖南創(chuàng)鑫集團中高管股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析
    2.1 湖南創(chuàng)鑫集團簡介
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 企業(yè)組織機構(gòu)及其職能
        2.1.3 人力資源概況
    2.2 湖南創(chuàng)鑫集團中高管股權(quán)激勵現(xiàn)狀
        2.2.1 股權(quán)激勵的對象
        2.2.2 股權(quán)激勵的模式
        2.2.3 股權(quán)激勵的分配辦法與原則
        2.2.4 股權(quán)激勵的效果分析
    2.3 湖南創(chuàng)鑫集團中高管股權(quán)激勵問題分析
        2.3.1 股權(quán)方案僵化
        2.3.2 紅利分配與當期兌現(xiàn)欠合理
        2.3.3 約束與退出機制不健全
        2.3.4 激勵效能下降
第3章 湖南創(chuàng)鑫集團中高管股權(quán)激勵優(yōu)化設計
    3.1 股權(quán)激勵方案優(yōu)化設計的原則與目標
        3.1.1 優(yōu)化設計的原則
        3.1.2 優(yōu)化設計的目標
    3.2 股權(quán)激勵優(yōu)化方案
        3.2.1 激勵對象的選擇
        3.2.2 股權(quán)激勵動態(tài)設計
        3.2.3 約束機制設計
        3.2.4 退出機制設計
第4章 湖南創(chuàng)鑫集團中高管股權(quán)激勵優(yōu)化方案實施與保障
    4.1 方案實施的步驟和方法
        4.1.1 先行試點
        4.1.2 全面推行
    4.2 方案實施的保障措施
        4.2.1 完善配套管理機制
        4.2.2 結(jié)合戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)文化
        4.2.3 強化方案實施的手段
    4.3 方案運行效果預測
        4.3.1 企業(yè)整體業(yè)績提升
        4.3.2 內(nèi)部管理機制完善
        4.3.3 中高管滿意度增強
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3776463