自2012年我國(guó)煤礦企業(yè)結(jié)束“黃金十年”以來(lái),一直在走下坡路,進(jìn)入了煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期。同時(shí),煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)事故仍然頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)和安全壓力,給煤礦企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。另外,長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)人力資源整體素質(zhì)層次較低,是制約煤礦企業(yè)安全和高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn),優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,提升員工整體工作能力和綜合素質(zhì),保障煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效、持續(xù)生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)積極意義。潘北煤礦是隸屬于淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子煤礦,是21世紀(jì)新建的現(xiàn)代化礦井。因礦井建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng),潘北煤礦的員工培訓(xùn)工作尚缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和整體性,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦新形勢(shì)的發(fā)展需要。要有效的做好員工培訓(xùn)工作,必須精心設(shè)計(jì)和組織,采用系統(tǒng)的方法,構(gòu)建并不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。本文通過(guò)實(shí)際的調(diào)研,采取問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談和系統(tǒng)論方法,運(yùn)用培訓(xùn)相關(guān)理論,對(duì)潘北煤礦員工培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)研究。首先,通過(guò)介紹分析潘北煤礦人力資源及培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,指出了現(xiàn)行培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題,主要有：培訓(xùn)需求分析開展缺失,培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置不合理,培訓(xùn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、選題背景和意義
    二、研究?jī)?nèi)容思路及方法
    三、主要的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 培訓(xùn)理論概述
    一、培訓(xùn)的基本概念、目的和原則
    二、企業(yè)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型
    三、企業(yè)員工培訓(xùn)的方法
第三章 潘北煤礦員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    一、潘北煤礦基本情況
    二、潘北煤礦人力資源狀況
    三、潘北煤礦員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
    四、潘北煤礦員工培訓(xùn)體系的調(diào)查及問(wèn)題分析
第四章 潘北煤礦員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    一、培訓(xùn)需求分析優(yōu)化設(shè)計(jì)
    二、科學(xué)合理設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)
    三、制定全面詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃
    四、有效組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
    五、科學(xué)開展培訓(xùn)效果評(píng)估
第五章 潘北煤礦員工培訓(xùn)體系實(shí)施保障措施
    一、提升培訓(xùn)工作地位
    二、嚴(yán)格培訓(xùn)管理制度
    三、樹立以學(xué)員為中心思想
    四、加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量
    五、改進(jìn)培訓(xùn)方式方法
    六、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)
    七、有效利用社會(huì)培訓(xùn)資源
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3757513