本文關(guān)鍵詞：大型零售連鎖企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長,人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的重要因素之一,在現(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)時代擁有了人才,就代表了企業(yè)具有發(fā)展的潛能,因此才能在激烈的市場競爭中做到不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。因此在越是完善的企業(yè)中,人力資源越受重視,如何做好人力資源的管理工作,已經(jīng)成為了現(xiàn)如今企業(yè)的核心競爭力。薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,科學(xué)完善的薪酬管理體系可以有效的吸引、保留以及激勵人才,也是發(fā)揮人力資源職能的最有效的杠桿之一。一個企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計及運(yùn)行狀況的好壞對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生長期和深遠(yuǎn)的影響。HR集團(tuán)是我國零售連鎖企業(yè)最具規(guī)模的品牌之一,是中央直屬的國有控股企業(yè)截止到2013年為止,HR集團(tuán)總共在全國擁有近3000家店面。員工人數(shù)包括超市店面人員超過16萬人,2013年實(shí)現(xiàn)年度銷售額達(dá)到700億元,位居我國連鎖超市第一名。HR集團(tuán)廣州公司是HR集團(tuán)位于廣州的分公司,主要作為本文的調(diào)查對象,旗下在廣州共有超市6家,各職能部門人員有一百多人,加上超市店面工作人員接近3000人。本文選擇HR集團(tuán)廣州公司為研究對象,結(jié)合ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn),根據(jù)HR集團(tuán)廣州公司內(nèi)部發(fā)展需要對薪酬體系進(jìn)行設(shè)計研究,揭示出HR集團(tuán)廣州公司目前薪酬體系設(shè)計實(shí)施中的弊端,并針對HR集團(tuán)廣州公司在薪酬體系設(shè)計,特別是薪酬信息管理實(shí)施方面存在的不足,對薪酬體系設(shè)計,特別是如何運(yùn)用ERP日常信息技術(shù)管理和運(yùn)營管理流程對薪酬體系進(jìn)行設(shè)計運(yùn)用進(jìn)行努力探索。
【關(guān)鍵詞】：HR集團(tuán) 薪酬體系 企業(yè)競爭力
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.2.1 研究目的9-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 述評13
• 1.4 主要內(nèi)容與基本思路13-16
• 1.4.1 主要內(nèi)容13-14
• 1.4.2 基本思路14-15
• 1.4.3 研究方法15-16
• 第2章 薪酬體系的理論闡釋16-24
• 2.1 薪酬體系相關(guān)概念界定16-18
• 2.1.1 薪酬16-17
• 2.1.2 薪酬體系17-18
• 2.2 優(yōu)化薪酬體系的理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 按勞分配理論18
• 2.2.2 激勵理論18-19
• 2.2.3 薪酬公平理論19-20
• 2.3 薪酬體系結(jié)構(gòu)20-21
• 2.4 影響薪酬水平的因素21-24
• 2.4.1 制度因素21-22
• 2.4.2 社會環(huán)境因素22-23
• 2.4.3 行業(yè)因素23-24
• 第3章 HR集團(tuán)廣州公司薪酬體系現(xiàn)狀24-35
• 3.1 HR集團(tuán)廣州公司基本情況24-29
• 3.1.1 HR集團(tuán)廣州公司人力資源狀況24-26
• 3.1.2 HR集團(tuán)廣州公司組織架構(gòu)26-27
• 3.1.3 HR集團(tuán)廣州公司績效考核現(xiàn)狀27-29
• 3.2 HR集團(tuán)廣州公司薪酬結(jié)構(gòu)與水平29-32
• 3.2.1 工資29-30
• 3.2.2 獎金30-31
• 3.2.3 福利津貼31-32
• 3.3 HR集團(tuán)廣州公司薪酬的成效32
• 3.4 HR集團(tuán)廣州公司薪酬體系存在的問題32-35
• 3.4.1 薪酬設(shè)計與公司發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)32
• 3.4.2 薪酬設(shè)計忽略工作崗位的特殊性32-33
• 3.4.3 績效考核結(jié)果與收入掛鉤不明顯33
• 3.4.4 對非經(jīng)濟(jì)性報酬和福利關(guān)注不夠33-34
• 3.4.5 績效考核管理信息化建設(shè)程度較低34-35
• 第4章 HR集團(tuán)廣州公司薪酬體系優(yōu)化方案35-52
• 4.1 HR集團(tuán)廣州公司薪酬體系優(yōu)化原則及總體思路35-36
• 4.1.1 薪酬體系優(yōu)化的基本原則35-36
• 4.1.2 薪酬體系優(yōu)化總體思路36
• 4.2 HR集團(tuán)廣州公司薪酬體系優(yōu)化流程36-52
• 4.2.1 確定薪酬管理戰(zhàn)略發(fā)展思路36-37
• 4.2.2 構(gòu)建專業(yè)化薪酬管理組織機(jī)構(gòu)37
• 4.2.3 劃分部門權(quán)責(zé)和明確員工的崗位責(zé)任37-39
• 4.2.4 建立崗位價值評價體系和職級系數(shù)39-40
• 4.2.5 確定每名員工的崗位基礎(chǔ)工資40
• 4.2.6 建立針對不同職級和崗位的績效考核指標(biāo)體系40-43
• 4.2.7 設(shè)計指標(biāo)權(quán)重并確定績效考核的分值和對應(yīng)薪酬43-50
• 4.2.8 對崗位績效考核結(jié)果運(yùn)用50-52
• 第5章 結(jié)論52-54
• 5.1 成果52
• 5.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 附錄58

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊東濤,朱武生;激勵性薪酬體系設(shè)計[J];中國人力資源開發(fā);2001年07期

2 張建國;基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計模型[J];中國人力資源開發(fā);2002年08期

3 趙磊;濰坊二印薪酬體系設(shè)計案例[J];人才w

本文編號：374085