隨著電力體制改革的不斷深入推進,電力市場化逐漸形成,電力交易公司應(yīng)運而生,電力交易公司是在電力市場中建設(shè)獨立的電力交易平臺機構(gòu)。目前,全國范圍內(nèi)已成立30余家電力交易公司。短時間內(nèi)新成立的多家電力交易公司面臨著競爭壓力大、發(fā)展方向不明確、競爭優(yōu)勢不明顯等諸多問題,如何解決以上問題,以獲得長遠良好的發(fā)展是各電力交易公司當(dāng)前階段的一項重要課題。在電力新興的電力交易行業(yè)中,電力交易中心如何取得較好發(fā)展,M電力交易中心有限公司若想要在眾多電力交易中心(公司)中脫穎而出,實現(xiàn)更好更快的發(fā)展,就必須在對行業(yè)和競爭對手做足分析后,對M電力交易中心有限公司發(fā)展方向和渠道進行正確的研究和判斷,并科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略重點及保障措施。M電力交易中心有限公司及全國多家電力交易中心(公司)當(dāng)前一段時間的重點工作任務(wù)便是分析電力改革形式和任務(wù)、針對行業(yè)發(fā)展形式,積極探索出一條適合我國電力交易中心(公司)的發(fā)展路徑。本文以M電力交易中心有限公司為研究對象,基于發(fā)展戰(zhàn)略理論,運用PEST、五力分析模型、SWOT等分析工具及方法,在當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先分析了公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力條件,得出其...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究綜述與理論基礎(chǔ)
        1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 基本概念定界
        1.2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究方法
    1.3 研究思路
    1.4 主要研究內(nèi)容
第二章 M電力交易中心有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評述
    2.1 M電力交易中心有限公司的創(chuàng)建與發(fā)展
    2.2 M電力交易中心有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
        2.2.1 人員結(jié)構(gòu)情況
        2.2.2 內(nèi)部組織機構(gòu)情況
        2.2.3 電力市場化交易情況
        2.2.4 資金使用情況
        2.2.5 營業(yè)收入情況
    2.3 M電力交易中心有限公司發(fā)展中存在的問題
        2.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標不夠明確
        2.3.2 公司制度制定與調(diào)整速度滯后于市場反應(yīng)
        2.3.3 機構(gòu)設(shè)置不合理造成職責(zé)重疊或缺位
        2.3.4 人力資源發(fā)展規(guī)劃不足、員工晉升渠道單一
        2.3.5 薪酬分配方式缺乏激勵作用
        2.3.6 危機管理能力不足
第三章 M電力交易中心有限公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟金融環(huán)境分析
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        3.1.4 社會文化環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 電力行業(yè)特征分析
        3.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.3 M電力交易中心有限公司發(fā)展的機遇與威脅分析
        3.3.1 發(fā)展機遇分析
        3.3.2 發(fā)展威脅分析
第四章 M電力交易中心有限公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 發(fā)展的資源條件分析
        4.1.1 人力資源
        4.1.2 技術(shù)、設(shè)備資源
        4.1.3 企業(yè)定位與企業(yè)性質(zhì)
        4.1.4 企業(yè)文化資源
        4.1.5 日益成熟的管理資源
    4.2 發(fā)展的能力條件分析
        4.2.1 企業(yè)文化較同業(yè)對手更重視社會責(zé)任
        4.2.2 經(jīng)營管理能力處于同業(yè)領(lǐng)先水平
        4.2.3 輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及財務(wù)狀況樂觀利于企業(yè)擴張
        4.2.4 創(chuàng)新能力
    4.3 公司優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 公司發(fā)展優(yōu)勢
        4.3.2 公司發(fā)展劣勢
第五章 M電力交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 SO戰(zhàn)略要點——率先發(fā)展取得先機
        5.1.2 WO戰(zhàn)略要點——主動出擊搶占市場
        5.1.3 ST戰(zhàn)略要點——克服阻力迎合電改
        5.1.4 WT戰(zhàn)略要點——降本增效多方聯(lián)盟
    5.2 M電力交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.3 M電力交易中心有限公司戰(zhàn)略重點
        5.3.1 開拓業(yè)務(wù)市場
        5.3.2 尋求與大用戶和大供應(yīng)商合作
        5.3.3 積極制定行業(yè)標準
        5.3.4 保持電力交易必備硬件、軟件的領(lǐng)先水平
        5.3.5 做好品牌建設(shè)及推廣與客戶關(guān)系維護
第六章 M電力交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障
    6.1 組織保障
    6.2 人力資源保障
        6.2.1 落實勞動合同制
        6.2.2 完善薪酬分配與績效考評體系
        6.2.3 突破選人用人約束,人盡其才、才盡其用
        6.2.4 加強人力資源開發(fā),做好教育培訓(xùn)
    6.3 制度建設(shè)保障
    6.4 企業(yè)文化保障
    6.5 資金充裕保障技術(shù)開發(fā)
第七章 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3738191