21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,誰(shuí)贏得人才誰(shuí)就能贏得領(lǐng)先地位,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都是如此,醫(yī)院作為一種特殊的企業(yè),攸關(guān)國(guó)民生命健康水平,因此也承載著極其重要的社會(huì)功能,隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和消費(fèi)變革的到來(lái),醫(yī)院在近幾年也面臨著日益嚴(yán)重的人力資源位置,無(wú)論是從醫(yī)數(shù)量還是專業(yè)醫(yī)師隊(duì)伍的質(zhì)量都面臨著非常多的問(wèn)題,而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要課題和手段,一直備受推崇,文章將從人力資源管理的角度,以醫(yī)院為行業(yè)案例,對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的人力資源激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析和思考,并提供建議意見(jiàn),為提高我國(guó)醫(yī)院綜合服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)水平提供理論參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中的重要性和意義
    （一）提升醫(yī)務(wù)人員的積極性
    （二）提高病患的服務(wù)水平，緩解醫(yī)患關(guān)系
    （三）促進(jìn)醫(yī)院綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高
二、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中的具體運(yùn)用
    （一）薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    （二）晉升激勵(lì)機(jī)制
    （三）良好的工作環(huán)境
三、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題
    （一）人事管理不夠規(guī)范
    （二）績(jī)效考核模式不科學(xué)
    （三）進(jìn)修培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善
    （四）激勵(lì)機(jī)制形式單一，需構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制
四、對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的思考和建議
    （一）完善整體人事管理機(jī)制
    （二）優(yōu)化和完善績(jī)效考核體制
    （三）深入完善和執(zhí)行進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)制
    （四）多樣并存的激勵(lì)方式和完善的激勵(lì)機(jī)制
五、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3735798