近幾年,我國已漸漸成為電機(jī)制造大國,掌握了高效及超高效節(jié)能電機(jī)生產(chǎn)技術(shù),但從整體看,行業(yè)競爭力仍然較弱。電機(jī)用量大、能效水平低,制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著“十二五”提出大力發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),而電機(jī)產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),必然受到國家政策的大力支持。代表節(jié)能環(huán)保的高效電機(jī)推廣力度不斷加大。在全球降低能耗的背景下,高效節(jié)能電機(jī)成為全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識。目前,我國電機(jī)產(chǎn)品種類繁多,但是效率不高,高效電機(jī)的推廣情況與全球的水平還存在比較大的差距。與發(fā)達(dá)國家比,平均效率低3～5個百分點,運行效率低10～20個百分點。因此,未來電機(jī)的發(fā)展之路在政策的指導(dǎo)之下應(yīng)當(dāng)走好高效節(jié)能的發(fā)展道路。此外電機(jī)企業(yè)的經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但涉及方方面面的問題,而且導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的因素一直在不斷發(fā)展與變化當(dāng)中。當(dāng)電機(jī)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,若仍靠經(jīng)驗或片面的結(jié)論來指導(dǎo)經(jīng)營,將使企業(yè)的發(fā)展具有很大的盲目性,甚至威脅到企業(yè)的生存。南京xx電機(jī)公司創(chuàng)建之年正好處于中國自動化行業(yè)高速發(fā)展之時,在過去的幾年中,的確取得了非凡的業(yè)績。公司在參與國家“十二五”燃?xì)廨啓C(jī)重... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)、研究背景與意義
        1、研究背景
        2、研究意義
    (二)、國內(nèi)外研究概述
        1、戰(zhàn)略管理理論相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2、有關(guān)電力設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略研究
    (三)、研究內(nèi)容與方法
        1、研究內(nèi)容
        2、研究方法
二、相關(guān)概念和理論綜述
    (一)、相關(guān)概念
    (二)、戰(zhàn)略管理
        1、戰(zhàn)略管理理論
        2、PEST分析
        3、五力分析模型
        4、SWOT分析
三、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析
    (一)、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展概況
        1、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展歷史
        2、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    (二)、宏觀環(huán)境分析
        1、政治法律環(huán)境的分析
        2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3、社會文化環(huán)境的分析
        4、技術(shù)環(huán)境分析
    (三)、電力裝備行業(yè)分析
        1、行業(yè)基本發(fā)展趨勢分析
        2、行業(yè)的集中度分析
        3、行業(yè)競爭的分析
        4、潛在競爭者分析
    (四)、SWOT分析矩陣
        1、公司優(yōu)勢分析
        2、公司劣勢分析
        3、公司機(jī)會分析
        4、公司威脅分析
四、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析
    (一)、資源和能力分析
        1、人力資源
        2、生產(chǎn)制造資源
        3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
        4、加強(qiáng)市場推廣
    (二)、公司內(nèi)部環(huán)境
        1、組織結(jié)構(gòu)
        2、人力資源
        3、經(jīng)濟(jì)情況
        4、文化建設(shè)
五、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略選擇與評價
    (一)、戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
        1、指導(dǎo)思想
        2、公司發(fā)展目標(biāo)
    (二)、市場細(xì)目標(biāo)與市場選擇
        1、市場細(xì)目標(biāo)
        2、市場選擇
    (三)、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
    (四)、競爭戰(zhàn)略與職能策略
        1、人力資源管理制度
        2、開展新型職能戰(zhàn)略
        3、服務(wù)戰(zhàn)略
六、南京XX電機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略實施措施建議
    (一)、建立新的管控模式
        1、自我加壓勇于創(chuàng)新
        2、新模式順暢運行
    (二)、優(yōu)化人力資源配置
        1、認(rèn)識當(dāng)前公司的人力資源狀況
        2、注重科技人員隊伍建設(shè)
    (三)、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        1、提高自主創(chuàng)新能力為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強(qiáng)勁的動力
        2、為民生提供保障
        3、做到真正的節(jié)能環(huán)保
    (四)、強(qiáng)化考核激勵機(jī)制
        1、為企業(yè)經(jīng)理人制定合適的薪酬
        2、制定經(jīng)理人定期考評
    (五)、健全基礎(chǔ)管理體系
        1、做好質(zhì)量管理工作
        2、做好內(nèi)部技術(shù)人員和客戶的管理工作
    (六)、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
        1、強(qiáng)調(diào)公司文化倡導(dǎo)一種開拓、創(chuàng)新的精神
        2、公司文化明確自身的使命和社會責(zé)任
        3、公司應(yīng)該開展“新動力”活動
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和趨勢研究[D]. 熊磊.昆明理工大學(xué) 2004



本文編號：3726611