本文關(guān)鍵詞：A市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公信度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在我國,是社會建設(shè)發(fā)展的中堅力量和關(guān)鍵性群體,建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,是國家各項建設(shè)的重要保證。如何選出優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,一套科學(xué)管用的領(lǐng)導(dǎo)干部選任制度是關(guān)鍵,而干部選拔任用公信度,成為當(dāng)下檢驗干部選拔任用制度以及工作流程是否公正、準(zhǔn)確符合群眾需要的重要指標(biāo)。建國以來,我國的干部選拔任用制度發(fā)生了深刻變遷,用人體制日趨科學(xué)、完備,在干部選拔任用制度的支撐下,越來越多的優(yōu)秀人才走進了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,為經(jīng)濟社會各項事業(yè)貢獻了重要力量。在這樣的大環(huán)境下,各級黨委都不斷提高選人用人科學(xué)化水平,并以干部選拔任用公信度作為檢驗這項工作效果的重要依據(jù)。A市黨委作為基層的干部管理組織,在干部選拔任用方面也進行了大量的有益探索,取得了顯著成效,但在實際工作中仍然存在不盡如人意之處。針對這一情況,通過查閱數(shù)據(jù)資料、發(fā)放調(diào)查問卷的方式,將A市干部選拔任用工作中的問題進一步鎖定,即存在干部選拔任用工作存在群眾的參與程度不高、干部選任過程操作不夠精準(zhǔn)、選人用人工作不夠公開透明、決策的公正程度仍有欠缺、制度的配套程度較低、干部選用結(jié)果與群眾期盼仍有差距等問題。并進一步查找了產(chǎn)生問題的原因,運用政治心理學(xué)理論、人力資源理論、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、人崗特質(zhì)理論等基礎(chǔ)理論,對干部選拔任用公信度的產(chǎn)生機理進行了分析,在此基礎(chǔ)上,從初始提名、民主推薦、考核評價、競爭、群眾參與、教育管理等6個方面,制定了提升A市領(lǐng)導(dǎo)干部選用工作公信度具體措施。通過研究,進一步明確了A市干部選任中存在的問題,在未來的干部選拔任用工作開展過程中,可以更加有針對性地改進提高工作,進而充分改進優(yōu)化干部選拔任用整體水平,實現(xiàn)選拔任用公信度的有效提升。
【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)干部 選拔任用 公信度
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題的背景和意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-17
• 1.2.1 “領(lǐng)導(dǎo)干部”內(nèi)涵的相關(guān)研究12-13
• 1.2.2 “公信度”內(nèi)涵的相關(guān)研究13-14
• 1.2.3 黨政干部選拔任用機制的相關(guān)研究14-15
• 1.2.4 “選人用人公信度”的相關(guān)研究15-17
• 1.2.5 前人研究的評價17
• 1.3 研究的方法17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與框架18-20
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)20-24
• 2.1 相關(guān)概念的界定20
• 2.1.1 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部20
• 2.1.2 選拔任用工作20
• 2.1.3 公信度20
• 2.1.4 黨政干部選拔任用公信度20
• 2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論20-24
• 2.2.1 政治心理學(xué)理論20-21
• 2.2.2 人力資源理論21-22
• 2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論22
• 2.2.4 人崗匹配理論22-24
• 第3章 A市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用公信度現(xiàn)狀及問題分析24-43
• 3.1 我國干部選拔任用制度的演進歷程24-33
• 3.1.1 第一階段：模仿學(xué)習(xí)（1949年至1966年）24-25
• 3.1.2 第二階段：癱瘓狀態(tài)（“文化大革命”時期）25
• 3.1.3 第三階段：探索發(fā)展（1977年至2006年）25-29
• 3.1.4 第四階段：整體推進（2006年至今）29-33
• 3.2 A市干部選拔任用工作的實踐33-36
• 3.2.1 樹立了選人用人導(dǎo)向33
• 3.2.2 嚴格執(zhí)行選拔任用程序33-34
• 3.2.3 建立科學(xué)的綜合研判機制34-35
• 3.2.4 制定規(guī)范的工作流程35-36
• 3.3 A市干部選拔任用公信度狀況分析36
• 3.3.1 公信度指標(biāo)體系36
• 3.3.2 公信度計算方式36
• 3.4 A市干部選拔任用公信度的調(diào)查分析36-40
• 3.4.1 調(diào)查問卷設(shè)計37
• 3.4.2 A市干部選拔任用公信度統(tǒng)計分析37-38
• 3.4.3 A市干部選拔任用工作中存在的問題38-40
• 3.5 A市干部選拔任用公信度的影響原因40-43
• 第4章 提升A市干部選拔任用公信度的對策43-51
• 4.1 干部選拔任用公信度的形成要素與機理43-45
• 4.1.1 干部選拔任用公信度的形成過程43
• 4.1.2 干部選拔任用公信度的形成要素分析43-44
• 4.1.3 干部選拔任用公信度的形成原理分析44-45
• 4.2 提升A市干部選拔任用公信度的對策建議45-51
• 4.2.1 規(guī)范干部任用提名制度45-46
• 4.2.2 確保民主推薦真實可靠46-47
• 4.2.3 完善干部考核評價機制47-48
• 4.2.4 加大競爭性選拔干部的力度48-49
• 4.2.5 擴大群眾的有序參與49
• 4.2.6 加強對干部的教育管理49-51
• 第5章 結(jié)論與展望51-52
• 5.1 研究結(jié)論51
• 5.2 不足與展望51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-57
• 致謝57

【相似文獻】

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本文編號：372180