人力資源管理的好壞對于銀行提高整體管理水平具有重要意義,在部分農(nóng)商銀行的實踐中,人力資源管理仍存在諸多不足,影響了職工的工作積極性,嚴(yán)重制約了農(nóng)商銀行的發(fā)展�；诖�,分析人力資源管理中存在的問題,有針對性地提出了優(yōu)化建議,希望對農(nóng)商銀行人力資源管理有所幫助。 

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前農(nóng)商銀行人力資源管理方面存在的問題
    （一）缺乏嚴(yán)格的淘汰機制和考核機制
    （二）管理認(rèn)知水平低，觀念陳舊
    （三）激勵方式過于單一
二、人力資源管理在農(nóng)商銀行中的改進(jìn)策略
    （一）制定完善的淘汰機制和考評機制
    （二）學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的績效管理經(jīng)驗
    （三）多種激勵方式相結(jié)合
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供給側(cè)視角下農(nóng)商銀行人力資本優(yōu)化——以銅仁農(nóng)商銀行為例[J]. 李思琪.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(12)
[2]改制后農(nóng)商銀行人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J]. 鄭友忠,林敏.  中國商論. 2016(26)
[3]農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過程中的人力資源管理研究——以廣東肇慶端州農(nóng)村商業(yè)銀行為例[J]. 麥瑞勇.  南方金融. 2012(12)



本文編號：3703769