本文主要圍繞地勘事業(yè)單位人力資源工資管理所面臨的困難和出路展開論述,第一部分介紹事業(yè)單位工資制度的歷史沿革,然后加強人力資源工資管理工作的重要意義,再分析當下地勘事業(yè)單位在人力資源工資激勵管理工作中所面臨的一系列問題,最后提出加強地勘事業(yè)單位人力資源工資管理的有效舉措。 

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位工資制度的沿革
    (一)2006年以前的工資制度歷史沿革
    (二)現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度
二、地勘事業(yè)單位進行人力資源工資管理工作的重要作用分析
    (一)能夠激發(fā)員工們的工作積極性,保證地勘事業(yè)單位的服務(wù)效率
    (二)能夠使得地勘事業(yè)單位管理水平有效提升
三、地勘事業(yè)單位進行人力資源工資管理工作存在的一些問題和不足分析
    (一)工資調(diào)整的機制體系不夠靈活多樣
    (二)績效工資激勵的效果不夠明顯
    (三)市場化的程度比較低,工資成本難以控制
四、全面加強地勘事業(yè)單位人力資源工資管理工作的有效舉措分析
    (一)要結(jié)合單位自身實際制定出完善的工資體系
    (二)要加強發(fā)揮工資管理的激勵作用
    (三)要全面加強地勘事業(yè)單位的工資管理的市場化運行
    (四)要全面拓寬加薪的空間以及渠道
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與薪酬管理[J]. 李峻.  知識經(jīng)濟. 2017(18)



本文編號：3702918